Voor internationale bedrijven die uitbreiden naar de Verenigde Staten, biedt een Employer of Record (EOR)-service een eenvoudigere oplossing voor het aannemen van werknemers zonder een eigen rechtspersoon op te richten. Het contract dat deze relatie regelt, kan echter een aanzienlijke invloed hebben op uw ervaring, kosten en algehele succes op de Amerikaanse markt.
"Het EOR-contract (Engineering, Operations, Reliability) stelt de spelregels vast voor een van uw meest cruciale zakelijke relaties tijdens uw expansie in de VS", legt Joanne Farquharson, President en CEO van Foothold America, uit . "Het is belangrijk om het contract grondig door te nemen, omdat het belangrijke details over de arbeidsrelatie met de leverancier bevat die van invloed zullen zijn op uw bedrijfsvoering, zelfs maanden later, wanneer u eenmaal met de leverancier samenwerkt."
Naarmate de toepassing van EOR (Early Operating Record) toeneemt bij internationale bedrijven, is het steeds belangrijker geworden om de contractvoorwaarden te begrijpen. Dit heeft geleid tot complexere en meer uiteenlopende contractstructuren bij verschillende aanbieders, waardoor zorgvuldige beoordeling essentieel is vóór ondertekening.
Hoewel veel EOR-aanbieders proberen meerdere landen met verschillende expertiseniveaus te bestrijken, onderscheidt Foothold America zich door zich exclusief te richten op de Verenigde Staten. Deze gespecialiseerde aanpak betekent dat we diepgaande ervaring hebben met de naleving van de Amerikaanse arbeidswetgeving in alle 50 staten. Deze op de VS gerichte specialisatie voor internationale bedrijven vertaalt zich in contracten die betere bescherming en gunstigere voorwaarden bieden, afgestemd op de Amerikaanse markt.
Deze uitgebreide gids behandelt de cruciale contractvoorwaarden die elk bedrijf moet evalueren, wijst op mogelijke valkuilen en biedt praktische richtlijnen om gunstige voorwaarden te verkrijgen die uw belangen beschermen en tegelijkertijd uw expansiedoelen in de VS ondersteunen.
Essentiële EOR-contractvoorwaarden om te evalueren
Voordat u een EOR-overeenkomst ondertekent, moet u de belangrijkste contractonderdelen zorgvuldig doornemen om er zeker van te zijn dat ze aansluiten bij uw zakelijke behoeften en uitbreidingsplannen.
1. Omvang van de diensten en verantwoordelijkheden
Waarnaar te zoeken:
Duidelijk inzicht in hoe de verantwoordelijkheden van werknemers worden beheerd, inclusief
- Wie beheert de onboarding- en offboardingprocessen van werknemers?
- Hoe salarisverwerking en belastingaangiften worden afgehandeld
- Hoe uitkeringsadministratie en de inschrijvingen worden gecoördineerd
- Welke partij houdt toezicht op de HR-nalevingsverantwoordelijkheden?
- De aanpak van personeelsrelatiebeheer
Rode vlaggen:
- Gebrek aan duidelijkheid over serviceverwachtingen en leveringen
- Afwezigheid van specifieke tijdlijnen voor belangrijke processen
- Geen duidelijke communicatiekanalen voor het oplossen van vragen over verantwoordelijkheden
- Onvoldoende informatie over hoe compliance-zaken worden afgehandeld
- Verwarring over de rollen van elke partij bij het beheren van werkgelegenheidsfuncties
Veel EOR-contracten bevatten onduidelijke taal over wie welke arbeidsverantwoordelijkheden heeft. Om mogelijke misverstanden over de reikwijdte van de dienstverlening binnen uw EOR-relatie te voorkomen, dient u ervoor te zorgen dat uw contract duidelijk aangeeft wie verantwoordelijk is voor elk aspect van het personeelsbeheer.
2. Tariefstructuur en prijstransparantie
Waarnaar te zoeken:
- Duidelijk gedefinieerde basistarieven en berekeningsmethoden
- Transparante openbaarmaking van alle mogelijke extra kosten
- Historische prijstrends en stabiliteit
- Volumekortingen voor grotere aantallen werknemers
- Duidelijke voorbeelden van totale kostenscenario's
Rode vlaggen:
- Complexe prijsmodellen met meerdere variabelen
- Ongedefinieerde “administratiekosten” of “verwerkingskosten”
- Onbeperkt recht om de tarieven met minimale opzegtermijn te verhogen
- Percentagegebaseerde modellen zonder limieten
- Geen personeelsbudgetprojecties die een schatting laten zien totale arbeidskosten
De meest voorkomende EOR-prijsmodellen zijn onder andere:
Prijs model | Hoe het werkt | VOORDELEN | NADELEN |
Vaste vergoeding per werknemer | Vast maandbedrag per werknemer | Voorspelbaar, schaalbaar | Kan duur worden bij een hoog aantal werknemers |
Percentage van de loonlijst | Vergoeding berekend als percentage van de totale loonsom | Komt overeen met de werkelijke salariskosten | Kan duur worden bij hogere salarissen |
Gedifferentieerde prijsbepaling | Tarieven dalen bij meer werknemers | Kosteneffectief voor groei | Moeilijk om in eerste instantie te berekenen |
Basis plus variabele | Basisvergoeding plus add-ons | Op Maat Gemaakt | Kan leiden tot onverwachte kosten |
"Uit onze ervaring blijkt dat de meest transparante EOR-aanbieders een heldere, eenvoudige prijsstelling bieden met minimale variabele kosten," aldus Angelique Soulet-Bangurah, hoofd EOR-diensten bij Foothold America . "We hebben gezien dat bedrijven te maken krijgen met onverwachte kosten van 15-30% boven de oorspronkelijke schattingen als gevolg van kleine lettertjes in contracten en niet-openbaar gemaakte kosten."
3. Beëindigingsbepalingen en exitstrategie
Waarnaar te zoeken:
- Redelijke opzegtermijnen (idealiter 30-60 dagen)
- Een transparant proces voor het overstappen van werknemers
- Eerlijke en duidelijk gedefinieerde beëindigingskosten
- Gegevensoverdrachtprotocollen bij beëindiging
- Ondersteuningsopties na beëindiging
Rode vlaggen:
- Lange opzegtermijnen (90+ dagen)
- Overmatige boetes bij vroegtijdige beëindiging
- Automatische verlengingsclausules met korte opzegtermijnen
- Dubbelzinnige taal over data-eigendom
Het efficiënt beëindigen van een EOR-relatie wordt cruciaal naarmate uw activiteiten in de VS zich ontwikkelen. Door samen te werken met aanbieders die zowel EOR als andere arbeidsmodellen aanbieden , verloopt de overgang soepeler naarmate uw bedrijf groeit. Veel bedrijven stappen over van een EOR naar een ander arbeidsmodel, zoals een PEO, naarmate hun aanwezigheid in de VS groeit. Zonder gunstige beëindigingsbepalingen kan deze overgang onnodig kostbaar en ontwrichtend zijn.
4. Service Level Agreements (SLA's)
Waarnaar te zoeken:
- Gedefinieerde reactietijden voor vragen en problemen (verwacht binnen 24 uur)
- Duidelijke escalatieprocedures
- Prestatiemetingen met gevolgen bij niet-naleving
- Regelmatige servicebeoordelingsmechanismen
- Specificaties voor toegewijd accountbeheer
- Communicatieprotocollen voor verschillende situaties
- Specifieke HR-managertoewijzing voor persoonlijke ondersteuning
Rode vlaggen:
- Afwezigheid van meetbare servicenormen
- Eenzijdige verantwoording (de jouwe, niet de hunne)
- Vage beloften zonder specifieke toezeggingen
- Beperkte beschikbaarheid in uw tijdzone
- Anonieme ondersteuningsteams in plaats van toegewijde contactpersonen
Effectieve SLA's beschermen uw bedrijf tegen slechte dienstverlening die uw medewerkers en bedrijfsvoering kan beïnvloeden. Een goed gestructureerde SLA creëert verantwoording, stelt duidelijke verwachtingen vast voor de prestaties en biedt oplossingen als de dienstverlening niet aan de overeengekomen normen voldoet. Naast meetbare resultaten bieden de meest waardevolle SLA's een kader voor continue communicatie en relatiebeheer, waardoor uw EOR-partner blijft inspelen op uw veranderende behoeften gedurende uw expansie in de VS.
5. Nalevingsgaranties en toewijzing van aansprakelijkheid
Waarnaar te zoeken:
- Expliciete nalevingsgaranties met belangrijke arbeidswetten
- Duidelijke aansprakelijkheidsverdeling voor belastinggerelateerde zaken
- Schadeloosstellingsbepalingen die uw bedrijf beschermen
- Verificatie van de juiste verzekeringsdekking van de EOR
- Compliance-expertise in alle relevante staten
Rode vlaggen:
- Minimale verzekeringsdekking
- Ongepast lage aansprakelijkheidslimieten
- Verplichte arbitrageclausules met ongunstige voorwaarden
- Overmatige beperkingen op de overgang van werknemers
- Onduidelijke oplossingen voor servicestoringen
De belangrijkste meerwaarde van een EOR (Employer of Record) is expertise op het gebied van compliance en risicobeheersing. Uw contract moet dit weerspiegelen door de EOR de juiste verantwoordelijkheid te geven voor compliance-kwesties die binnen hun bevoegdheid vallen. Schendingen van de arbeidsrechtelijke wetgeving kunnen leiden tot achterstallig loon, boetes en juridische kosten, en uw contract moet u beschermen tegen het dragen daarvan.
Verder dan de basis: geavanceerde contractoverwegingen
Hoewel de bovenstaande basisvoorwaarden de kern vormen van elke EOR-overeenkomst, zouden ervaren internationale bedrijven ook deze aanvullende contractelementen moeten evalueren voor volledige bescherming.
6. Voordelen en verzekeringsflexibiliteit
Waarnaar te zoeken:
- Duidelijk proces voor toegang tot standaardvoordeleninformatie
- Transparante kosten voor uitkeringsadministratie
- Inzicht in hoe beslissingen over uitkeringen worden genomen
- Kennis van wettelijke beperkingen op het gebied van maatwerkvoordelen
- Regelmatige communicatie over updates van de voordelen
Rode vlaggen:
- Gebrek aan duidelijkheid over beschikbare uitkeringsopties
- Geen proactieve communicatie over wijzigingen in de uitkeringen
- Verborgen kosten voor uitkeringsadministratie
- Onrealistische beloften over het aanpassen van voordelen die in strijd kunnen zijn met wettelijke vereisten
Recente trends laten aanzienlijke regionale verschillen zien in de verwachtingen ten aanzien van secundaire arbeidsvoorwaarden in de VS. Overweeg of uw EOR-contract de flexibiliteit biedt om concurrerende arbeidsvoorwaarden te bieden in uw specifieke branche en regio. Naarmate de zorgkosten blijven evolueren en de verwachtingen van werknemers veranderen, wordt het vermogen om uw strategie voor secundaire arbeidsvoorwaarden aan te passen steeds waardevoller. Het juiste EOR-contract moet aanpassingen aan uw aanpak van secundaire arbeidsvoorwaarden mogelijk maken naarmate de marktomstandigheden veranderen en uw aanwezigheid in de VS groeit.
7. Geografische dekking en uitbreidingsondersteuning
Waarnaar te zoeken:
- Specifieke staten of regio's die onder de overeenkomst vallen
- Proces voor het toevoegen van werknemers in nieuwe staten
- Transparante kosten voor uitbreiding naar meerdere staten
- Ondersteuning voor verschillende werkgelegenheidsmodellen (op afstand, hybride, op kantoor)
- Gespecialiseerde kennis van staatsspecifieke regelgeving
- Op de VS gerichte expertise in plaats van een verwaterde mondiale dekking
Rode vlaggen:
- Beperkte geografische dekking zonder transparante uitbreidingsmogelijkheden
- Aanzienlijke toeslagen voor bepaalde staten
- Eén-maat-past-all-beleid, ongeacht de locatie
- Gebrek aan staatsspecifieke nalevingsexpertise
- Verborgen kosten voor het ondersteunen van verschillende werkmodellen
- Wereldwijde aanbieders met oppervlakkige kennis van de Amerikaanse markt
"Veel internationale bedrijven realiseren zich niet hoe groot de verschillen zijn in de arbeidswetgeving tussen de verschillende staten van de VS", merkt Angelique Soulet-Bangurah op . "Een EOR-contract dat Californië gelijk behandelt als Texas kan wijzen op een gebrek aan een geavanceerde compliance-infrastructuur. In tegenstelling tot wereldwijde aanbieders die hun aandacht over tientallen landen verspreiden, zorgt de exclusieve focus van Foothold America op de VS ervoor dat we diepgaande expertise hebben in de unieke vereisten van elke staat, wat tot uiting komt in onze preciezere en beschermende contractvoorwaarden."
Rode vlag-contractclausules die u moet vermijden
Naast het evalueren van essentiële voorwaarden, moet u ook alert zijn op de volgende problematische contractbepalingen die tot aanzienlijke problemen kunnen leiden:
1. Afwezigheid van toegewijde HR-ondersteuning
Het risico: Veel EOR-contracten, met name die van wereldwijde aanbieders, bieden alleen ondersteuning via een portaal of via roulerende teams, in plaats van toegewijde HR-professionals die uw unieke bedrijfsbehoeften en -uitdagingen begrijpen.
Waarop u in plaats daarvan moet letten: Contractvoorwaarden garanderen een toegewijde HR-manager die uw vaste contactpersoon is, uw bedrijf begrijpt en persoonlijke ondersteuning biedt gedurende uw gehele expansietraject in de VS. Bij Foothold America krijgt elke klant een toegewijde HR-manager toegewezen die samenwerkt met ons Amerikaanse team om een soepele ondersteuning te garanderen.
2. Gebrek aan staatsspecifieke expertise
Het risico: Sommige EOR-contracten bevatten algemene bepalingen over naleving die geen rekening houden met de specifieke eisen van de afzonderlijke Amerikaanse staten waar uw werknemers gevestigd zullen zijn, waardoor er mogelijk risico's ontstaan op het gebied van regelgeving.
Waarop te letten: Specifieke bepalingen die de expertise van de dienstverlener aantonen met betrekking tot de unieke arbeidswetgeving, belastingregels en nalevingsvereisten van elke staat. Als specialist die zich richt op de VS, bevatten de contracten van Foothold America beschermingen die specifiek zijn afgestemd op de staat, in plaats van algemene, wereldwijde voorwaarden.
3. Onredelijke non-solicitatieclausules
Het risico: Te ruime bepalingen die werving van personeel verbieden, kunnen ertoe leiden dat u uw via de EOR ingehuurde teamleden niet rechtstreeks in dienst kunt nemen, zelfs niet na afloop van het contract. Dit kan leiden tot een voortdurende afhankelijkheid van de EOR.
Waar je in plaats daarvan op moet letten: tijdelijke non-concurrentiebedingen (maximaal 6-12 maanden) met uitzonderingen voor wederzijds akkoord of aanvragen van werknemers zelf.
4. Verborgen kosten-roltrappen
Het risico: sommige contracten bevatten automatische tariefverhogingen op basis van inflatie, kosten van uitkeringen of wetswijzigingen, zonder maximumbedrag of transparantie.
Waar je in plaats daarvan op moet letten: Duidelijke beperkingen op tariefverhogingen (bijvoorbeeld maximaal 3% per jaar) met voorafgaande kennisgeving en de mogelijkheid om het contract te beëindigen als de verhogingen bepaalde drempels overschrijden.
5. Beperkingen voor werknemersoverdracht
Het risico: Sommige contracten leggen aanzienlijke belemmeringen op aan de overplaatsing van werknemers van de EOR naar een andere afdeling, zoals buitensporige kosten of procedurele obstakels.
Waar je wél op moet letten: Duidelijke, redelijke procedures voor de overgang van werknemers met transparante, eerlijke kosten die de werkelijke administratieve uitgaven weerspiegelen in plaats van strafheffingen.
Het voordeel van op de VS gerichte EOR-expertise
Bij de evaluatie van EOR-aanbieders en hun contracten wordt het onderscheid tussen wereldwijde aanbieders en Amerikaanse specialisten steeds belangrijker. Veel internationale bedrijven kiezen in eerste instantie voor wereldwijde EOR-aanbieders, omdat ze ervan uitgaan dat een bredere dekking betere service betekent. Deze aanpak heeft echter vaak aanzienlijke nadelen bij uitbreiding naar de Verenigde Staten.
"De Amerikaanse arbeidsmarkt is, vergeleken met de meeste andere landen, buitengewoon complex", legt Joanne Farquharson uit . "Met 50 verschillende staten, elk met hun eigen arbeidswetgeving, belastingregels en nalevingsvereisten, vereist een succesvolle uitbreiding in de VS diepgaande, gespecialiseerde expertise in plaats van oppervlakkige wereldwijde dekking."
Vergelijk de op de VS gerichte aanpak van Foothold America met wereldwijde aanbieders →
De exclusieve focus van Foothold America op de Amerikaanse markt biedt verschillende duidelijke voordelen die tot uiting komen in onze contractvoorwaarden:
- Staatsspecifieke nalevingsgaranties: In tegenstelling tot wereldwijde aanbieders die vaak algemene nalevingstaal gebruiken, bevatten onze contracten specifieke beschermingsmaatregelen die relevant zijn voor elke staat waarin u actief bent.
- Nauwkeurigere risicoallocatie: In onze contracten worden de verantwoordelijkheden vastgelegd op basis van het Amerikaanse arbeidsrecht, en niet op basis van algemene internationale normen.
- Afwezigheid van grensoverschrijdende complexiteit: Contracten van wereldwijde aanbieders bevatten vaak onnodige bepalingen over internationale overdrachten en meerdere rechtsgebieden, waardoor verwarring en mogelijke conflicten kunnen ontstaan.
- Transparante, VS-specifieke prijzen: Onze tariefstructuren weerspiegelen de daadwerkelijke kosten van werkgelegenheid in de VS, zonder verborgen marges voor internationale servicecoördinatie.
- Gespecialiseerde Amerikaanse ondersteuningsverbintenissen: Onze SLA's zijn gebaseerd op Amerikaanse kantooruren en wettelijke tijdlijnen, en houden geen rekening met meerdere tijdzones.
Het opbouwen van een succesvolle EOR-relatie voorbij het contract
Hoewel een goed gestructureerd contract essentiële bescherming biedt, hangt het succes van uw EOR-relatie uiteindelijk af van continu beheer en communicatie. Implementeer deze best practices, ongeacht uw contractvoorwaarden:
1. Organiseer regelmatig evaluatievergaderingen
Plan elk kwartaal servicebeoordelingen om de prestaties te vergelijken met SLA's, eventuele problemen te bespreken en af te stemmen op toekomstige behoeften of wijzigingen.
2. Documenteer alles
Houd gedetailleerde gegevens bij van alle communicatie, met name met betrekking tot servicekwesties, speciale verzoeken of mondelinge afspraken die het schriftelijke contract aanvullen.
3. Ontwikkel interne expertise
Wijs teamleden aan om expertise te ontwikkelen op het gebied van Amerikaanse arbeidspraktijken en EOR-beheer. Zo wordt u minder afhankelijk van de aanbieder voor basisinformatie.
4. Plan voor evolutie
Evalueer regelmatig of uw EOR-relatie nog steeds voldoet aan uw veranderende behoeften naarmate uw aanwezigheid in de VS groeit. Bereid u ruim van tevoren voor op mogelijke overgangen.
5. Bouw relaties op die verder gaan dan accountmanagers
Ontwikkel verbindingen met meerdere belanghebbenden bij uw EOR-provider, waaronder operationeel personeel en leidinggevenden, om de continuïteit te waarborgen als uw accountmanager verandert.
Conclusie en volgende stappen
Het juiste EOR-contract vormt de basis voor een succesvolle uitbreiding in de VS en biedt bescherming tegen potentiële risico's en een kader voor productieve samenwerking. Door de voorwaarden die in deze gids worden besproken zorgvuldig te evalueren, kunt u veelvoorkomende valkuilen vermijden en een overeenkomst sluiten die uw bedrijfsdoelstellingen ondersteunt.
"Een EOR-contract is niet zomaar een juridisch document; het is een blauwdruk voor een van uw belangrijkste zakelijke relaties tijdens uw entree op de Amerikaanse markt", benadrukt Joanne Farquharson . "De tijd die u investeert in het verkrijgen van gunstige voorwaarden met een echte Amerikaanse specialist, werpt zijn vruchten af gedurende uw hele expansietraject."
In tegenstelling tot wereldwijde aanbieders die hun aandacht over tientallen landen met uiteenlopende expertiseniveaus verdelen, zorgt Foothold America's exclusieve focus op de Verenigde Staten ervoor dat wij ongeëvenaarde kennis hebben van het Amerikaanse arbeidsrecht, de belastingwetgeving en de compliance-eisen. Deze gespecialiseerde aanpak komt tot uiting in onze contracten, die superieure bescherming bieden die specifiek is afgestemd op de unieke complexiteit van de Amerikaanse markt.
Bent u klaar om de complexiteit van EOR-contracten voor uw Amerikaanse expansie te doorgronden? Foothold America biedt gespecialiseerde expertise in Amerikaanse arbeidsoplossingen voor internationale bedrijven, met transparante overeenkomsten die zijn ontworpen om uw belangen te beschermen en uw groeidoelstellingen te ondersteunen. Neem vandaag nog contact met ons op om te bespreken hoe ons ervaren team u kan helpen bij het vinden van de optimale EOR-overeenkomst voor uw specifieke behoeften.
Veelgestelde vragen: EOR-contracten voor uitbreiding in de VS
Krijg antwoord op al uw vragen en zet de eerste stap naar zakelijke expansie in de VS.
Wat is een formele werkgever en wie is de wettelijke werkgever?
Een werkgever van record (EOR) neemt uw Amerikaanse personeel namens u in dienst. U beheert hun dagelijkse werkzaamheden, maar de EOR is de officiële werkgever . Deze regelt contracten, salarisadministratie, belastingaangiften en de naleving van de Amerikaanse arbeidswetgeving. Dit stelt internationale bedrijven in staat om in de VS personeel aan te nemen zonder een eigen entiteit op te richten , wat gunstig is voor een vroege markttoegang.
Hoe werkt het aannameproces wanneer je een EOR (Executive Order Receipt) gebruikt?
U kiest de kandidaat en bepaalt de functie. De EOR (Employer of Record) regelt vervolgens de formele stappen: het opstellen van de arbeidsovereenkomst, het uitvoeren van achtergrondchecks waar nodig, het controleren van het recht om te werken en het afhandelen van de administratie voor de nieuwe medewerker. Ook de salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden worden geregeld. Met Foothold America kan een nieuwe medewerker in de VS al binnen een week aan de slag.
Biedt een EOR een ziektekostenverzekering en andere secundaire arbeidsvoorwaarden?
Ja. Een EOR (Employer of Retirement) geeft uw Amerikaanse werknemers toegang tot de collectieve ziektekostenverzekering, pensioenregelingen en andere voordelen. In uw EOR-contract moet worden vastgelegd welke regelingen beschikbaar zijn, hoe werknemers zich kunnen inschrijven en wie wat betaalt. Vraag hoe vaak de regelingen worden verlengd en hoe wijzigingen worden gecommuniceerd. Goede aanbieders delen deze informatie duidelijk voordat u tekent.
Kan een EOR meegroeien met mijn team in de VS?
Ja. U kunt via een EOR één medewerker of een volledig team in meerdere Amerikaanse staten inhuren. Controleer of de prijsstelling transparant blijft naarmate het personeelsbestand groeit en of de ondersteuning niet afneemt. Naarmate uw team groeit, kan een eigen entiteit of een PEO voordeliger worden, dus kies een aanbieder die beide opties biedt.
Kan ik met een EOR-contract later overstappen naar een PEO?
Ja, als je het goed plant. Controleer de opzegtermijn, eventuele vertrek- of overdrachtskosten en hoe personeelsdossiers en -voordelen worden overgezet. Een goed contract maakt de overgang eenvoudig wanneer je je eigen entiteit opricht. Veel bedrijven beginnen met een EOR (Employer Organization) en stappen over op een PEO (Professional Employer Organization) naarmate hun team in de VS groeit.
Hoeveel controle behoud ik over mijn medewerkers met een EOR (Executive Order Recognizance)?
U behoudt de controle over het werk. U stelt taken vast, beheert de prestaties en plant trainingen. De EOR (Employer of Record) regelt de arbeidsrechtelijke zaken, zoals loonstroken, loonheffing en naleving van de Amerikaanse wetgeving. Uw serviceovereenkomst moet deze taakverdeling duidelijk omschrijven. Als u volledige controle wilt over elke arbeidsrechtelijke beslissing, zult u uiteindelijk een eigen entiteit nodig hebben.
Wat moet er in een EOR-contract staan over opzegtermijnen en overdrachten?
Zoek naar een redelijke opzegtermijn, idealiter 30 tot 60 dagen. Het contract moet uitleggen hoe werknemers worden overgedragen als u een eigen entiteit opricht of van leverancier wisselt . Beëindigingskosten moeten redelijk en duidelijk vermeld zijn, en de stappen voor gegevensoverdracht moeten worden gedefinieerd. Onze gids voor het kiezen van de beste werkgever (Employer of Record) bevat meer vragen die u kunt stellen.
Waarom zou je kiezen voor een op de VS gerichte EOR in plaats van een wereldwijde aanbieder?
Een op de VS gerichte EOR (Employer of Record) kent de federale, staats- en lokale regels die internationale werkgevers in de problemen kunnen brengen. Elke staat stelt zijn eigen loonbelastingen, verlofregelingen en kennisgevingsvereisten vast. Wereldwijde dienstverleners vertrouwen vaak op lokale partners achter de schermen. Een Amerikaanse specialist zoals Foothold America neemt de naleving rechtstreeks voor zijn rekening en biedt u één aanspreekpunt.
Wat gebeurt er met het contract van mijn werknemer als ik mijn eigen Amerikaanse entiteit opricht?
Uw werknemer wordt overgeplaatst van de loonlijst van de EOR naar uw nieuwe entiteit. Het contract met de EOR wordt beëindigd en door uw bedrijf opnieuw afgesloten, meestal zonder onderbreking van het dienstverband. In het contract met de EOR moeten opzegtermijnen, gegevensoverdracht en eventuele kosten zijn vastgelegd. Het kiezen van een provider die ook PEO-ondersteuning biedt, maakt de overstap eenvoudiger.
Neem contact met ons op.
Contact
Vul het onderstaande formulier in en een van onze experts op het gebied van uitbreiding in de VS neemt binnenkort contact met u op om een afspraak met u te maken. Tijdens het gesprek bespreken we uw zakelijke vereisten, nemen we u uitgebreider mee door onze services en beantwoorden we eventuele vragen die u heeft.
