Duitsland versus de VS: belangrijke verschillen in zakendoen (wat Duitse bedrijven het meest verrast)

Uw in München gevestigde bedrijf werkt met Duitse precisie. Vergaderingen beginnen stipt op tijd. Contracten tellen 50 pagina's. De opzegtermijn van werknemers bedraagt ​​zes maanden. Dan breidt u uit naar Amerika en ontdekt u dat uw Duitse werkwijze niet alleen vertaald moet worden, maar volledig herschreven.

Duitse bedrijven brengen uitzonderlijke sterke punten mee naar de Amerikaanse markt: technische uitmuntendheid, focus op kwaliteit, systematische probleemoplossing en strategisch denken op lange termijn. Toch stuiten deze bedrijven bij hun intrede in Amerika steevast op dezelfde culturele en operationele verschillen. De uitdagingen hebben zelden betrekking op technische mogelijkheden of productkwaliteit. In plaats daarvan draaien ze om fundamentele aannames over hoe zakendoen werkt.

Deze uitgebreide gids onderzoekt de belangrijkste verschillen die Duitse bedrijven tegenkomen bij hun expansie naar de VS. De gids is gebaseerd op de ruime ervaring van Foothold America in het begeleiden van Duitse bedrijven bij het opzetten van succesvolle Amerikaanse vestigingen. Inzicht in deze verschillen vóór de start van uw Amerikaanse expansie voorkomt kostbare fouten en versnelt uw weg naar winstgevendheid.

De schaalverstoring: de complexiteit van de Duitse versus de Amerikaanse markt.

De eerste verrassing treft Duitse managers wanneer ze beseffen dat de Verenigde Staten minder als één land functioneren en meer als 50 afzonderlijke markten met een federale structuur. Hoewel het Duitse federale systeem met 16 deelstaten (Bundesländer) wel enige regionale variatie creëert, zijn de verschillen tussen de Amerikaanse staten vele malen groter dan wat Duitse bedrijven in eigen land tegenkomen.

Vergelijkende marktschaal (2026)

De economie van Californië alleen al is bijna even groot als het gehele bbp van Duitsland. Texas hanteert compleet andere bedrijfsregels dan New York. Wat in Boston werkt, werkt niet in Nashville. Duitse bedrijven die gewend zijn aan landelijke productlanceringen moeten hun hele marktstrategie herzien voor het gefragmenteerde Amerikaanse landschap.

Deze complexiteit heeft gevolgen voor alles, van de strategie voor de oprichting van een entiteit tot het personeelsbeleid. Moet u zich in Delaware vestigen, zoals 66.7% van de Fortune 500-bedrijven, of kiezen voor de staat waar uw activiteiten plaatsvinden? Het antwoord hangt af van uw specifieke bedrijfsmodel, groeiplannen en operationele omvang – beslissingen die deskundig advies vereisen van professionals die zowel de Duitse als de Amerikaanse zakelijke omgeving begrijpen.

Arbeidsrecht: van werknemersbescherming tot arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd

Wellicht is er geen verschil dat Duitse managers meer schokt dan de Amerikaanse doctrine van het 'at-will employment'-principe. In Duitsland vereist het ontslaan van een werknemer geldige redenen volgens de Kündigungsschutzgesetz (Wet ter bescherming tegen ontslag) , een opzegtermijn van vier weken tot zeven maanden, afhankelijk van de dienstjaren, en vaak overleg met de ondernemingsraad. Het Amerikaanse arbeidsrecht werkt volgens fundamenteel andere principes.

Vergelijking van arbeidsrecht

"Het concept van een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd boezemt onze Duitse klanten aanvankelijk angst in", legt Angelique Soulet-Bangurah, PHR, hoofd van de afdeling Employer of Record Services bij Foothold America, uit. "Ze vrezen dat ze werknemers van de ene op de andere dag kwijtraken of te maken krijgen met claims wegens onrechtmatig ontslag. In werkelijkheid is het belangrijk om de nuances te begrijpen: discriminatie, wraakacties of schending van de openbare orde zijn nog steeds verboden. Maar de fundamentele arbeidsverhouding verschilt aanzienlijk van het Duitse model."

Arbeidsovereenkomsten zonder vaste looptijd betekenen niet per se chaos. Succesvolle Duitse bedrijven passen zich aan door duidelijke arbeidsvoorwaarden te formuleren, prestatieproblemen grondig te documenteren en een sterke bedrijfscultuur op te bouwen die talent behoudt door middel van betrokkenheid in plaats van wettelijke beperkingen. Amerikaanse werknemers verwachten een andere behandeling dan Duitse werknemers, maar ze hechten nog steeds waarde aan stabiliteit, groeimogelijkheden en een respectvolle werkomgeving.

Arbeidsvoorwaarden en beloning: een compleet andere structuur

Duitse werkgevers opereren binnen een uitgebreid sociaal vangnet waarin werkgeversbijdragen aan wettelijke programma's zorgen voor universele gezondheidszorg, royale werkloosheidsuitkeringen en robuuste pensioenstelsels. Amerikaanse werkgevers daarentegen opereren in een geprivatiseerd arbeidsvoorwaardenlandschap, waardoor individuele bedrijven beslissingen moeten nemen over zorgverzekeringen, pensioenregelingen en vrijwillige secundaire arbeidsvoorwaarden.

Vergelijking van de kostenstructuur van werkgelegenheid

De overgang van publieke naar private arbeidsvoorwaardensystemen is een van de grootste operationele aanpassingen voor Duitse bedrijven. In plaats van simpelweg wettelijke bijdragen aan overheidsprogramma's te betalen, moeten Amerikaanse werkgevers uitgebreide arbeidsvoorwaardenpakketten ontwerpen , met verzekeraars onderhandelen, pensioenregelingen beheren en strategische beslissingen nemen over welke voordelen ze willen aanbieden.

De gezondheidszorg is met name een verrassing voor Duitse managers. Amerikaanse werknemers beschouwen een door de werkgever aangeboden ziektekostenverzekering als de allerbelangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde, vaak zelfs belangrijker dan het salaris bij de keuze tussen verschillende banen. De kwaliteit en de kosten van de verzekeringen lopen sterk uiteen, wat bedrijven met een betere dekking een concurrentievoordeel oplevert. Duitse bedrijven moeten snel expertise opbouwen in de Amerikaanse gezondheidszorg of samenwerken met specialisten die dit complexe landschap begrijpen.

Foothold America's PEO+ Cross-Border Support helpt Duitse bedrijven toegang te krijgen tot secundaire arbeidsvoorwaarden van Fortune 500-niveau, terwijl ze tegelijkertijd de complexiteit van de Amerikaanse gezondheidszorg het hoofd bieden. Dankzij onze diepgaande kennis van zowel het Duitse als het Amerikaanse arbeidsstelsel kunnen we deze culturele en operationele verschillen effectief overbruggen.

Contractcultuur: 50 pagina's versus 5 pagina's

Een van de meest opvallende verschillen voor Duitse bedrijven betreft de lengte en de gedetailleerdheid van contracten. In de Duitse zakencultuur wordt veel waarde gehecht aan uitgebreide schriftelijke overeenkomsten die elk denkbaar scenario dekken, vaak van 50 tot 100 pagina's voor belangrijke transacties. Amerikaanse contracten daarentegen tellen doorgaans 5 tot 15 pagina's, met de nadruk op de essentiële bepalingen, terwijl veel details worden overgelaten aan onderhandelingen te goeder trouw of standaard zakelijke praktijken.

Vergelijking van contractbenaderingen

Duitse managers beschouwen korte Amerikaanse contracten aanvankelijk als onvolledig of onprofessioneel. Amerikaanse zakenmensen vinden Duitse contracten onnodig bureaucratisch en inflexibel. Beide benaderingen dienen hun respectievelijke rechtssystemen, maar Duitse bedrijven moeten zich aanpassen aan de Amerikaanse verwachtingen ten aanzien van beknoptheid en flexibiliteit, terwijl ze tegelijkertijd zorgen voor adequate juridische bescherming.

Communicatiestijlen: Directheid versus diplomatieke positiviteit

In de Duitse zakelijke communicatie worden precisie, directheid en feitelijke juistheid hoog gewaardeerd. In de Amerikaanse zakelijke communicatie ligt de nadruk op positiviteit, het opbouwen van relaties en diplomatieke formuleringen. Deze verschillende benaderingen leiden voortdurend tot misverstanden, totdat Duitse managers de Amerikaanse zakelijke taal leren begrijpen.

Handleiding voor het vertalen van zakelijke communicatie

Duitse managers interpreteren Amerikaanse communicatie aanvankelijk als vaag, oppervlakkig of zelfs oneerlijk. Amerikanen vinden Duitse directheid hard, onbeleefd of onnodig negatief. Geen van beide percepties is correct: beide culturen hanteren simpelweg verschillende communicatienormen voor identieke zakelijke doeleinden.

"Onze Duitse klanten hebben aanvankelijk moeite met de manier waarop Amerikanen 'nee' zeggen zonder het woord daadwerkelijk uit te spreken", aldus Laurie Spicer, directeur Amerikaanse expansie bij Foothold America. "In Duitsland betekent 'nein' nee. In Amerika hoor je uitdrukkingen als 'laten we hier later op terugkomen', 'dat is momenteel niet onze hoogste prioriteit' of 'we onderzoeken andere opties' – allemaal met de betekenis 'nee', maar diplomatiek geformuleerd."

Succesvolle Duitse bedrijven passen hun communicatiestijl aan het Amerikaanse publiek aan, terwijl ze hun analytische nauwkeurigheid en kwaliteitsnormen behouden. Dit betekent dat ze leren om kritiek constructief te formuleren, oplossingen boven problemen te stellen en relaties op te bouwen door middel van positieve interacties voordat ze moeilijke boodschappen overbrengen. Onze Cultural Intelligence Advisory- service helpt Duitse bedrijven om effectief met deze nuances om te gaan.

Procescultuur: De Amerikaanse rechtszaakrealiteit

De Duitse bedrijfscultuur is sterk gebaseerd op gedetailleerde contracten en goede trouw in zakelijke relaties om geschillen te voorkomen. Wanneer er conflicten ontstaan, volgen Duitse rechtbanken over het algemeen duidelijke wettelijke kaders met voorspelbare uitkomsten. De Amerikaanse bedrijfscultuur opereert in een van de meest procesgevoelige omgevingen ter wereld, waar rechtszaken routinematig worden toegepast en potentiële aansprakelijkheid dagelijkse beslissingen beïnvloedt.

Vergelijking van de procesomgeving

Dit fundamentele verschil dwingt Duitse bedrijven ertoe om Amerikaanse zakelijke relaties voortdurend te benaderen met het oog op het risico van rechtszaken. Beslissingen over personeelszaken, relaties met leveranciers, klantcontacten en partnerschapsovereenkomsten vereisen allemaal een afweging van mogelijke rechtszaken op een manier die Duitse managers vermoeiend en onaangenaam vinden.

Duitse bedrijven moeten investeren in gedegen documentatie, uitgebreide verzekeringsdekking (met name bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering en werkgeversaansprakelijkheidsverzekering) en juridische toetsing van standaardcontracten die in Duitsland minimale aandacht zouden vergen. Deze beschermingsmaatregelen lijken overdreven voor Duitse managers die gewend zijn aan relaties gebaseerd op vertrouwen en duidelijke wettelijke kaders.

Omzetbelasting versus btw: een complexiteit die Duitsers schokt

Het Duitse btw-stelsel (Mehrwertsteuer/Umsatzsteuer) kent duidelijke nationale tarieven: 19% standaardtarief en 7% verlaagd tarief voor levensmiddelen en bepaalde goederen ( UStG ), met één enkele belastingdienst als autoriteit. Het Amerikaanse omzetbelastingstelsel is daarentegen een complex geheel van belastingen op staats-, districts- en gemeentelijk niveau, elk met eigen tarieven, regels en aangifteverplichtingen.

Vergelijking van belastingstelsels

De uitspraak van het Hooggerechtshof in 2018 in de zaak South Dakota v. Wayfair introduceerde regels voor "economische band" (economische aanknoping), wat betekent dat bedrijven omzetbelasting verschuldigd kunnen zijn in staten waar ze nooit fysiek aanwezig zijn geweest. De drempels variëren: $100,000 aan omzet of 200 transacties in sommige staten, andere bedragen in andere. Duitse bedrijven moeten hun omzet per rechtsgebied bijhouden, de juiste fiscale behandeling bepalen en maandelijks mogelijk tientallen verschillende aangiften indienen.

"De complexiteit van de omzetbelasting verbaast onze Duitse klanten enorm", legt Rosalynn Core, Vice President Finance & Accounting bij Foothold America, uit. "Ze zijn gewend aan een eenvoudig btw-systeem met één aangifte. Plotseling moeten ze de naleving van de regels in meerdere staten beheren, elk met verschillende tarieven, regels en deadlines. Dit vereist gespecialiseerde software en expertise die Duitse bedrijven in eigen land zelden nodig hebben."

Onze boekhoudservices helpen Duitse bedrijven bij het voldoen aan de omzetbelastingregels in meerdere staten, en zorgen voor nauwkeurige registratie, correcte aangifte en continue naleving in alle rechtsgebieden waar u actief bent.

Besluitvorming: consensus versus snelheid

De Duitse bedrijfscultuur hecht waarde aan grondige analyses, uitgebreid overleg en methodische besluitvorming. Beslissingen nemen meer tijd in beslag, maar de implementatie verloopt soepel omdat belanghebbenden via een consensusproces hun steun hebben verworven. De Amerikaanse bedrijfscultuur legt de nadruk op snelle beslissingen, snelle koerswijzigingen en iteratieve verbetering door middel van vallen en opstaan.

Vergelijking van besluitvormingsprocessen

Duitse managers die voor het eerst een zakelijke bijeenkomst in Amerika bijwonen, ervaren een soort whiplash. Beslissingen die in Duitsland wekenlange analyse en meerdere goedkeuringslagen zouden vergen, worden in één enkele vergadering genomen. Amerikanen zien snelheid als een concurrentievoordeel: wachten op perfecte informatie betekent dat concurrenten als eerste marktaandeel veroveren.

Dit betekent niet dat Amerikanen ondoordachte beslissingen nemen. Ze gaan simpelweg uit van andere aannames over onzekerheid en verandering. Duitse bedrijven plannen uitvoerig om fouten te voorkomen. Amerikaanse bedrijven handelen snel en verwachten hun koers aan te passen op basis van marktfeedback. Beide benaderingen hebben hun voordelen, maar Duitse bedrijven die de Amerikaanse markt betreden, moeten zich aanpassen aan snellere besluitvormingsprocessen, anders lopen ze het risico kansen mis te lopen.

De meest effectieve strategie voor Duitse bedrijven om de Amerikaanse markt te betreden, combineert vaak beide benaderingen: de Duitse analytische nauwkeurigheid voor belangrijke strategische beslissingen wordt behouden, terwijl de Amerikaanse snelheid wordt toegepast voor tactische uitvoering en marktonderzoek. Deze hybride aanpak benut de Duitse sterke punten en past zich tegelijkertijd aan de Amerikaanse marktdynamiek aan.

Verwachtingen ten aanzien van de balans tussen werk en privéleven: gestructureerd versus flexibel

De Duitse werkcultuur hecht waarde aan duidelijke grenzen tussen werk en privé, gestructureerde werkschema's en royale vakantierechten die wettelijk zijn vastgelegd. De Amerikaanse werkcultuur vervaagt deze grenzen, verwacht meer flexibiliteit in werktijden en biedt minimale wettelijke vakantiedagen.

Vergelijking van de werkcultuur

Duitse bedrijven die Amerikaanse werknemers aannemen, hebben aanvankelijk moeite met de verschillende verwachtingen rondom beschikbaarheid en vakantiegebruik. Amerikaanse professionals zien bereikbaarheid buiten werktijd vaak als een teken van toewijding. Het opnemen van alle toegekende vakantiedagen kan in sommige sectoren, met name de financiële en technologische sector, zelfs worden gezien als een gebrek aan toewijding.

Jongere Amerikaanse werknemers eisen echter steeds vaker een betere balans tussen werk en privéleven, waardoor Duitse bedrijven zich kunnen onderscheiden door ruimere verlofregelingen en duidelijkere grenzen aan overwerk. Bedrijven die arbeidsvoorwaarden naar Europees model bieden, trekken vaak toptalent aan dat de Amerikaanse workaholic-cultuur beu is.

Complexiteit rond immigratie en visa

Duitse topmanagers en sleutelmedewerkers stuiten op aanzienlijke obstakels bij een overplaatsing naar Amerikaanse vestigingen. Hoewel zakelijke bezoekers gebruik kunnen maken van het Visa Waiver Program voor korte reizen, vereist een permanente verhuizing het doorlopen van complexe immigratiewetgeving. De bilaterale verdragen tussen Duitsland en de Verenigde Staten bieden enkele voordelen, maar het proces vereist nog steeds een zorgvuldige planning.

Belangrijke visumopties voor Duitse bedrijven

Dankzij het verdrag tussen Duitsland en de Verenigde Staten heeft het land toegang tot zowel E-1- als E-2-visa – aanzienlijke voordelen die niet alle landen genieten. Deze visa vereisen echter uitgebreide documentatie, een zorgvuldige voorbereiding van de aanvraag en vaak juridische bijstand. De totale kosten, inclusief overheidsleges en juridische ondersteuning, variëren doorgaans van $ 3,500 tot $ 11,000 per aanvraag.

Het H-1B-loterijsysteem frustreert met name Duitse bedrijven die gespecialiseerd talent willen aantrekken. Met een jaarlijks maximum van ongeveer 85,000 visa, maar veel meer aanvragen, verloopt de selectie via een willekeurige loterij. Bedrijven identificeren de perfecte kandidaten, maar kunnen geen werkvergunning garanderen: een planningsnachtmerrie voor Duitse managers die gewend zijn aan meer voorspelbare systemen.

Foothold America werkt samen met ervaren immigratieadvocaten in het hele land om Duitse bedrijven te helpen bij het efficiënt doorlopen van visumaanvragen. Voor bedrijven die snel personeel willen aannemen zonder vertragingen door de oprichting van een rechtspersoon, biedt onze Employer of Record-service de mogelijkheid om direct Amerikaanse werknemers in dienst te nemen, terwijl wij alle wettelijke verplichtingen, salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden voor u regelen.

Regionale salarisverschillen: verder dan de regionale verschillen binnen Duitsland

Salarisverschillen tussen Duitse steden (München versus Leipzig, Frankfurt versus Dresden) liggen doorgaans tussen de 10 en 25% voor identieke functies. In de VS zijn de regionale verschillen vele malen groter, met loonkloven van 50 tot 100% tussen grote markten en kleinere steden.

Salarisniveaus op de Amerikaanse markt (voorbeeld software engineer 2025)

Deze verschillen creëren zowel uitdagingen als kansen voor Duitse bedrijven. Uitsluitend actief zijn in Tier 1-markten betekent concurreren met door durfkapitaal gefinancierde startups en techreuzen die toplonen bieden. Opkomende techhubs zoals Austin, Raleigh-Durham en Nashville bieden echter toegang tot kwalitatief talent tegen aanzienlijk lagere kosten, terwijl ze tegelijkertijd een sterk zakelijk klimaat bieden.

De locatiekeuze heeft een directe invloed op de kosten van uw expansie in de VS. Duitse bedrijven moeten bij de keuze van een vestigingsplaats in Amerika een balans vinden tussen markttoegang, beschikbaarheid van talent, operationele kosten en culturele aansluiting. Deze beslissing heeft gevolgen voor alles, van de salarissen van werknemers tot de kantoorkosten en de nabijheid van klanten, waardoor het een van uw belangrijkste strategische keuzes is.

Rechtsvormkeuze: complexer dan alleen GmbH versus AG

Duitse bedrijven kiezen doorgaans tussen de structuren GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) en AG (Aktiengesellschaft) naar Duits recht ( GmbhG en AktG ), met duidelijke implicaties voor beide. Bij de selectie van Amerikaanse entiteiten zijn meer variabelen en strategische overwegingen betrokken die van invloed zijn op de belastingen, het bestuur en de operationele flexibiliteit.

Veelvoorkomende Amerikaanse bedrijfsstructuren voor Duitse bedrijven

De meeste Duitse bedrijven die naar de VS uitbreiden, kiezen uiteindelijk voor de C-Corporation-status en vestigen zich vaak in Delaware , ondanks dat ze elders actief zijn. Delaware biedt een gevestigd ondernemingsrecht, gespecialiseerde rechtbanken en een goede reputatie bij investeerders: voordelen die opwegen tegen de iets hogere kosten in vergelijking met andere staten.

De keuze voor een rechtsvorm brengt echter tal van overwegingen met zich mee, die verder gaan dan alleen de structuurkeuze. Waar moet u uw bedrijf vestigen en waar moet u actief zijn? Welke gevolgen heeft uw keuze voor de staatsbelastingen, de rapportage van buitenlands eigendom en toekomstige fondsenwerving? Voor deze beslissingen is deskundig advies nodig van professionals die zowel de Duitse vennootschapsstructuur als de Amerikaanse rechtsvormen begrijpen.

De US Entity Setup-service van Foothold America begeleidt Duitse bedrijven door deze complexiteit en helpt u bij het kiezen van de optimale structuur voor uw specifieke situatie. Wij verzorgen alle registratie-, compliance- en administratieve vereisten. We werken samen met gekwalificeerde advocaten en belastingadviseurs die gespecialiseerd zijn in Duits-Amerikaanse bedrijfsstructuren, zodat u vanaf dag één de juiste basis legt.

Hoe Foothold America de kloof tussen Duitsland en de VS overbrugt

Het begrijpen van deze verschillen is slechts het begin. Om er succesvol mee om te gaan, zijn ervaren partners nodig die de Duitse en Amerikaanse zakelijke omgeving door en door kennen. Foothold America heeft honderden internationale bedrijven (waaronder talrijke Duitse bedrijven) succesvol begeleid bij hun expansie in de VS.

Onze uitgebreide dienstverlening biedt een antwoord op alle uitdagingen waar Duitse bedrijven mee te maken krijgen bij hun intrede op de Amerikaanse markt:

• Opzet van Amerikaanse entiteit: Wij verzorgen de oprichting van bedrijven. EIN-overname, diensten als geregistreerd agent en continue naleving van de regelgeving in alle 50 staten.
• Werkgever van Record: Begin direct met het aannemen van Amerikaanse werknemers zonder een Amerikaanse vestiging op te richten en profiteer van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, terwijl wij alle wettelijke verplichtingen op het gebied van arbeidsrecht voor u regelen.
• PEO+ Grensoverschrijdende ondersteuning: Zodra u een vestiging in de VS heeft, bieden wij uitgebreide ondersteuning op het gebied van HR, salarisadministratie, secundaire arbeidsvoorwaarden en compliance, specifiek ontworpen voor internationale bedrijven.
• Cultureel Intelligentie Advies: Onze experts helpen Duitse teams zich aan te passen aan de Amerikaanse bedrijfscultuur, communicatiestijlen en normen op de werkvloer, met behoud van uw unieke Duitse sterke punten.
• Virtuele kantooroplossingen: Vestig een professioneel Amerikaans zakelijk adres en telefoonnummer zonder de dure verplichtingen van een fysiek kantoor.

Jouw weg naar succes in de VS begint hier.

Duitse bedrijven bieden uitzonderlijke waarde aan de Amerikaanse markt: technische uitmuntendheid, focus op kwaliteit, systematische aanpak en strategisch denken op lange termijn. Deze sterke punten vormen krachtige concurrentievoordelen wanneer ze op de juiste manier worden aangepast aan de Amerikaanse zakelijke normen. De meest succesvolle Duitse bedrijven in de VS behouden hun kernwaarden en passen hun werkwijze aan de Amerikaanse verwachtingen aan.

Succes vereist inzicht in de verschillen die in deze gids worden beschreven, een zorgvuldige planning voor de uitdagingen waarmee u te maken krijgt, en samenwerking met ervaren professionals die een brug slaan tussen de Duitse en Amerikaanse zakenwereld. Uw concurrenten zijn al bezig met het opzetten van een Amerikaanse aanwezigheid. De vraag is of u met deskundige begeleiding efficiënt door dit complexe landschap kunt navigeren, of dat u in uw eentje kostbare fouten maakt.

Klaar om uw expansie in de VS te starten? Neem vandaag nog contact op met Foothold America . Ons team van experts begrijpt zowel de Duitse als de Amerikaanse zakelijke omgeving en biedt de begeleiding, diensten en ondersteuning die u nodig hebt om succesvolle activiteiten op te zetten in 's werelds grootste economie.