Voet aan de grond in Amerika

Verkeerde classificatie van contractanten en werknemers in de VS

Verkeerde classificatie van werknemers in de VS
Blog / Zakelijke groei / Verkeerde classificatie van contractanten en werknemers in de VS

In dit artikel

Klaar om uit te breiden naar de VS?

Internationale bedrijven die naar de VS willen uitbreiden, kunnen overwegen om een ​​mix van contractanten en fulltimemedewerkers in te huren, afhankelijk van hun personeelsbehoeften, budget en langetermijnplannen voor uitbreiding in de VS.

Ongeacht uw aanpak voor het opbouwen van een Amerikaanse beroepsbevolking, kan verkeerde classificatie van werknemers leiden tot aanzienlijke problemen. Dit omvat boetes, juridische verwikkelingen en een beschadigde reputatie van het bedrijf.

Onze gids biedt een gedetailleerde analyse van werknemersmisclassificatie in de VS, inclusief een definitie, een lijst met veelvoorkomende oorzaken die specifiek zijn voor Amerikaanse regelgeving, een samenvatting van de typische straffen onder de Amerikaanse wet en de standaardstappen voor het corrigeren van misclassificatie. Ontdek bovendien hoe u het risico op werknemersmisclassificatie kunt verkleinen terwijl u uw Amerikaanse team opbouwt.

Wat is een verkeerde classificatie van werknemers en zelfstandige ondernemers?

Verkeerde classificatie van werknemers en zelfstandige contractanten ontstaat door complexiteiten in arbeids- en belastingregelgeving. Wanneer een bedrijf internationaal uitbreidt, kunnen deze complexiteiten nog verder toenemen, wat leidt tot onbedoelde verkeerde classificatie. Dit gebeurt wanneer een werknemer ten onrechte wordt gecategoriseerd als werknemer, terwijl hij of zij als zelfstandige contractant zou moeten worden beschouwd, of andersom.

In een poging om de kosten voor het aannemen van personeel te verlagen, de salarisadministratie te vereenvoudigen en een flexibel personeelsbestand te behouden, classificeren sommige bedrijven werknemers opzettelijk verkeerd als contractanten. Deze pogingen om een ​​voordeel te behalen, slagen echter zelden op de lange termijn, aangezien juridische consequenties waarschijnlijk zullen volgen.

Misclassificatie kan ook onbedoeld plaatsvinden. Bedrijven kunnen onbewust de wetgeving inzake werknemersclassificatie overtreden, zelfs als ze de werkrelatie aanvankelijk correct hebben geclassificeerd. Naarmate de aard van de werkregeling of de lokale arbeidswetgeving evolueert, is de oorspronkelijke classificatie mogelijk niet langer geldig. Dit benadrukt het belang van up-to-date blijven met Amerikaanse regelgeving om onbedoelde misclassificatie te voorkomen.

Ongeacht de intentie – opzettelijk of per ongeluk – krijgt elk bedrijf in de VS dat werknemers verkeerd classificeert te maken met juridische en financiële gevolgen, waaronder boetes, achterstallig loon, belastingschulden en andere straffen. Het correct classificeren van uw personeelsbestand is cruciaal om ervoor te zorgen dat uw werknemers de rechten en voordelen krijgen waar ze volgens de Amerikaanse wet recht op hebben.

Werknemer versus contractant: de verschillen in de VS

Het classificeren van werknemers als werknemers of contractanten kan complex zijn, en de bepalende factoren variëren wereldwijd aanzienlijk. In de Verenigde Staten is er echter een algemeen kader om onderscheid te maken tussen de twee.

  • Werknemers werken doorgaans onder direct toezicht en controle van hun werkgever, en volgen instructies over hoe en wanneer ze taken moeten uitvoeren. Ze ontvangen een vast salaris (per uur, per week of tweewekelijks) en komen mogelijk in aanmerking voor een pakket aan voordelen dat ziektekostenverzekering, betaalde vrije tijd en pensioenbijdragen kan omvatten. Werknemers worden doorgaans geclassificeerd als W-2-werknemers voor belastingdoeleinden, waarbij hun werkgever inkomsten- en loonbelasting inhoudt.

  • Onafhankelijke aannemers, aan de andere kant, opereren als hun eigen bedrijf. Ze zijn verantwoordelijk voor het vinden en beveiligen van hun eigen klanten, het vaststellen van hun tarieven en het beheren van hun werkschema's. In tegenstelling tot werknemers, komen zelfstandige contractanten niet in aanmerking voor werknemersvoordelen van de bedrijven waarmee ze een contract hebben. Ze zijn verantwoordelijk voor het betalen van zelfstandigenbelastingen, die de sociale zekerheid en Medicare dekken, en het beheren van hun eigen ziektekostenverzekering en pensioensparen. Zelfstandige contractanten hebben vaak meer controle over hoe ze hun werk uitvoeren en ze kunnen tegelijkertijd voor meerdere klanten werken. Deze flexibiliteit kan een groot voordeel zijn voor contractanten die waarde hechten aan autonomie en projectmatig werk. Het betekent echter ook dat ze verantwoordelijk zijn voor het consequent vinden van nieuw werk en voor het dekken van hun eigen bedrijfskosten.

Zoals in veel landen is de classificatie van werknemers in de VS afhankelijk van de mate van controle die de werkgever uitoefent op verschillende aspecten van de arbeidsovereenkomst. De Internal Revenue Service (IRS) heeft een drieledige test ontwikkeld voor de classificatie van werknemers om een ​​duidelijker beeld te schetsen. In de volgende paragrafen gaan we dieper in op deze categorieën: gedragscontrole, financiële controle en de relatie tussen bedrijf en werknemer.

1. Gedragscontrole

De eerste factor die in de Amerikaanse classificatie van werknemers wordt meegenomen, is gedragscontrole. Hierbij wordt gekeken naar de mate waarin een bedrijf dicteert hoe een werknemer zijn taken uitvoert, en verder gaat dan alleen het schetsen van de gewenste uitkomst.

Als het bedrijf bijvoorbeeld specificeert hoe, wanneer of waar de persoon kan werken, gaat dit verder dan alleen het definiëren van de taak. Op dezelfde manier wijst het dicteren van de gebruikte tools of zelfs waar benodigdheden worden gekocht, op een werknemersclassificatie.

Bovendien impliceert elke training die de werkgever geeft met betrekking tot specifieke werkprocedures en -methoden een wens dat het werk op een bepaalde manier wordt voltooid. Dit niveau van controle staat doorgaans voor een werkgever-werknemerrelatie.

Daarnaast is toezicht een andere belangrijke gedragsfactor. Nauwlettend toezicht van de werkgever op de werknemer duidt op gedragscontrole. Regelmatige check-ins, voortgangsbeoordelingen en direct toezicht worden vaker geassocieerd met een werknemer-werkgeverrelatie. Zelfstandige contractanten hebben doorgaans meer vrijheid en hebben mogelijk geen nauw toezicht nodig.

2. Financiële controle

De tweede pijler van de Amerikaanse werknemersclassificatie is financiële controle. Hierbij ligt de focus op de investering van een werknemer in zijn activiteiten en zijn blootstelling aan bedrijfsgerelateerde risico's. Dit helpt de aard van de werkregeling te bepalen.

Bijvoorbeeld, als een werknemer financieel investeert in zijn bedrijf terwijl hij met een klant werkt, versterkt dit het argument voor een onafhankelijke contractrelatie. Deze investering toont de afzonderlijke entiteitsaard van zijn werk. Voorbeelden van dergelijke investeringen zijn het kopen van gereedschap of apparatuur die specifiek is voor het werk waarvoor hij is ingehuurd, het adverteren van zijn diensten bij potentiële klanten of het inhuren en betalen voor assistentie bij zijn werk.

Daarnaast is de betaalmethode een andere factor om te overwegen. Contractanten worden doorgaans per project of op freelancebasis betaald en kunnen factureren voor hun diensten, wat hun financiële onafhankelijkheid verder benadrukt. Terwijl werknemers doorgaans regelmatige, consistente salarissen ontvangen, kunnen sommige contractanten ook regelmatige betalingen ontvangen, afhankelijk van de overeenkomst.

Het is belangrijk om te weten dat onkostenvergoedingen niet automatisch betekenen dat iemand niet langer als zelfstandig ondernemer kan werken. Aannemers kunnen door hun cliënten worden vergoed voor kosten. Hoewel vergoedingspraktijken kunnen variëren afhankelijk van de specifieke overeenkomst, is het gebruikelijk dat cliënten aannemers vergoeden voor redelijke zakelijke kosten die tijdens het project zijn gemaakt. Vergoeding moet echter worden gedaan in overeenstemming met de toepasselijke belastingwetten en -regelgeving.

3. Zakelijke en werknemersrelatie

Het laatste element van de classificatie van Amerikaanse werknemers hangt af van de algemene aard van de relatie tussen bedrijf en werknemer. De aanwezigheid van voordelen die het bedrijf biedt, speelt een belangrijke rol. Als werknemers voordelen ontvangen zoals betaald verlof, pensioenregelingen of ziektekostenverzekeringen, worden ze hoogstwaarschijnlijk gecategoriseerd als werknemers. De afwezigheid van voordelen vertaalt zich echter niet automatisch naar de status van contractant. Andere factoren zullen uiteindelijk de classificatie van de werknemer bepalen.

Verschillende aanvullende factoren kunnen de classificatie onder dit element beïnvloeden. Hieronder volgen enkele belangrijke aandachtspunten:

  • Exclusiviteit en controle: Werknemers staan ​​doorgaans onder leiding en controle van de werkgever. De werkgever dicteert werkschema's, methoden en procedures. Aannemers hebben daarentegen meer autonomie en discretie in hoe ze hun werk uitvoeren, omdat ze worden ingehuurd vanwege hun gespecialiseerde vaardigheden of expertise.
  • Integratie in het bedrijf: Werknemers zijn meer geïntegreerd in de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf. Ze werken vaak op locatie en zijn onderworpen aan het beleid, de procedures en het toezicht van het bedrijf. Contractanten kunnen op afstand of autonoom werken en hebben meer onafhankelijkheid in de manier waarop ze hun werk beheren.
  • Beëindiging en duur van het werk: Werknemers hebben doorgaans een doorlopende, langdurige relatie met de werkgever en beëindiging wordt geregeld door arbeidswetten en -regelgeving. Contractanten worden doorgaans ingehuurd voor specifieke projecten of een bepaalde periode en de relatie kan eindigen na voltooiing van het werk of door wederzijdse overeenkomst.

Zoals eerder vermeld, als de eerder besproken factoren (gedrags- en financiële controle) ruimte laten voor interpretatie, kan de rechter de overeenkomst met de zelfstandige opdrachtnemer analyseren om meer inzicht te krijgen. Deze overeenkomst kan de beoogde aard van de werkrelatie verduidelijken. Dit onderstreept het belang van het opstellen van duidelijke en gedetailleerde werkafspraken om naleving van Amerikaanse regelgeving te garanderen.

Doorlopende wijzigingen in de regelgeving voor de classificatie van werknemers

Het landschap van regelgeving voor werknemersclassificatie is voortdurend in beweging. Als werkgevers niet op de hoogte blijven van deze veranderingen, kan dat leiden tot juridische problemen voor werkgevers die blijven werken met achterhaalde aannames. Human Resources-teams moeten prioriteit geven aan het regelmatig beoordelen van lokale regelgeving om naleving te garanderen.

Een voorbeeld hiervan is een regel van het Amerikaanse ministerie van Arbeid (Department of Labor, DOL) uit 2024 over de classificatie van werknemers onder de Fair Labor Standards Act (FLSA), die op 11 maart 2024 van kracht werd. In februari 2026 stelde het DOL voor om deze regel in te trekken. Deze regel maakte het lastiger om werknemers als zelfstandige te classificeren, dus controleer het huidige standpunt van het DOL voordat u zich erop baseert.

De regelgeving van 2024 maakt gebruik van een zesdelige toets van de "economische realiteit", waarbij factoren zoals de winst- of verlieskansen van de werknemer en de mate van controle door de werkgever worden meegewogen. Deze verandering kan leiden tot onverwachte aansprakelijkheden voor bedrijven die werknemers verkeerd classificeren.

Het begrijpen en naleven van deze complexe regelgeving kan een lastige opgave zijn. Om te zorgen voor voortdurende naleving is een diepgaande kennis van de nuances van de wet en hoe deze van toepassing is op uw specifieke personeelsbestand vereist. Samenwerken met een aanbieder die ervaring heeft met het classificeren van werknemers, zoals Foothold America, kan u helpen bij het navigeren door deze complexiteit en het minimaliseren van het risico op kostbare verkeerde classificaties.

Veelvoorkomende valkuilen die leiden tot verkeerde classificatie

Er zijn verschillende oorzaken voor het verkeerd indelen van werknemers, variërend van een gebrek aan kennis van de arbeidswetgeving tot uitdagingen die specifiek zijn voor de sector.

Onderzoek en audits van het Amerikaanse ministerie van Arbeid wijzen erop dat een aanzienlijk deel van de Amerikaanse werkgevers werknemers ten onrechte als zelfstandige contractanten classificeert. Dit betekent dat mogelijk miljoenen Amerikaanse werknemers onjuist worden ingedeeld.

Boetes voor werkgevers bij onjuiste classificatie van werknemersinformatie.

Bron: NELP.org

Gebrek aan kennis van arbeidswetten

Bedrijven classificeren werknemers vaak verkeerd vanwege een gebrek aan kennis van complexe Amerikaanse arbeidswetten. Om de complexiteit van classificatievoorschriften en de belangrijkste factoren die werknemers onderscheiden van contractanten te doorgronden, is een HR-team met gedegen juridische expertise vereist.

Verkeerde interpretatie van verantwoordelijkheden in de baan

Vage functiebeschrijvingen zijn een recept voor misclassificatie. Een onduidelijk begrip van de specifieke taken van een team en overlappende verantwoordelijkheden kan leiden tot verwarring over de juiste arbeidsstatus van individuele teamleden.

Te veel vertrouwen op vroegere praktijken

Classificatievoorschriften zijn niet statisch. Bedrijven die niet gelijke tred houden met de veranderende regelgeving en hun aanpak dienovereenkomstig aanpassen, lopen het risico niet meer te voldoen aan de regelgeving. Evenzo kan het problematisch zijn om dezelfde classificatie toe te passen op vergelijkbare functies zonder rekening te houden met veranderingen in de dynamiek van de beroepsbevolking, zelfs voor functies met identieke titels. Taken en werkdynamiek kunnen een aanzienlijke impact hebben op de classificatie.

Gebrek aan regelmatige audits en beoordelingen

Regelmatige audits en beoordelingen zijn de beste verdediging van een bedrijf tegen misclassificatie. Zonder routinematige evaluaties van de dynamiek van het personeelsbestand, inclusief de arbeidsstatus en taken, worden bedrijven vatbaar voor overtredingen naarmate werkregelingen evolueren en lokale wetten veranderen.

Druk om arbeidskosten te verlagen

Zoals eerder besproken, biedt het inhuren van contractanten bedrijven voordelen ten opzichte van het inhuren van werknemers. Op contracten gebaseerde personeelsbestanden zijn vaak schaalbaarder en goedkoper, omdat bedrijven geen voordelen hoeven te bieden, overuren hoeven te betalen of inkomstenbelasting hoeven in te houden. Dit kan sommige bedrijven ertoe aanzetten om werknemers opzettelijk verkeerd te classificeren als contractanten. Deze strategie brengt echter aanzienlijke risico's met zich mee, waaronder forse boetes, gerechtelijke bevelen, aanzienlijke juridische kosten en reputatieschade.

Complexe regelgeving

Om te navigeren door arbeidsregelgeving is juridische expertise vereist. Bedrijven die het alleen doen, voelen zich vaak overweldigd door complexe en veranderende arbeidswetten, vooral wanneer ze navigeren door lokale en nationale regelgeving in andere staten en landen. De beste manieren om non-compliance te beperken, zijn om uw HR-team goed te trainen of samen te werken met een externe HR-expert, zoals een employer of record (EOR), die namens u de naleving kan afhandelen en risico's kan verminderen.

Gebrek aan HR-training

Het vermogen van uw HR-team om nauwkeurig te navigeren door veranderende arbeidsregelgeving in meerdere rechtsgebieden op lokaal, staats- en nationaal niveau hangt uiteindelijk af van hun achtergrond, expertise en voortdurende training. Als uw HR-personeel en managers niet goed thuis zijn in classificatiewetten, vergroot dit uw kansen op non-compliance aanzienlijk. Het aanbieden van voortdurende training en educatieve programma's voor uw HR-team over classificatieregels en best practices is een must als u ervoor kiest om zelf de Amerikaanse werkgelegenheid te beheren.

De gevolgen niet begrijpen

Bedrijven negeren vaak misclassificatie van werknemers omdat ze zich niet bewust zijn van de juridische en financiële gevolgen. Het niet begrijpen van het belang van misclassificatierisico kan leiden tot toezicht, non-compliance en rechtszaken.

Branchespecifieke uitdagingen

Het navigeren door de classificatie van werknemers is een complexe taak en elke sector brengt zijn eigen uitdagingen met zich mee voor HR-teams. Om naleving te garanderen, moet u op de hoogte blijven van de veranderende regelgeving, maar er is een extra laag van complexiteit: branchespecifieke nuances. Gangbare praktijken binnen een sector voldoen mogelijk niet aan federale wetten of staatswetten, waardoor een verborgen mijnenveld voor werkgevers ontstaat. Deze verkeerde classificaties kunnen een tijdje onopgemerkt blijven, maar wanneer ze aan het licht komen, kunnen ze resulteren in kostbare rechtszaken en boetes.

In de bouwsector bijvoorbeeld, classificeren veel bedrijven werknemers als zelfstandige aannemers als ze hun eigen gereedschap en vervoer leveren. Deze werknemers kunnen echter nog steeds als werknemers worden beschouwd volgens de wet als het bedrijf aanzienlijke controle uitoefent over hun werkschema, taken en training. Deze verkeerde classificatie kan werknemers zonder essentiële voordelen en bescherming achterlaten.

Wat zijn de gevolgen van het verkeerd classificeren van werknemers in de VS?

Het onjuist classificeren van werknemers in de VS kan leiden tot ernstige gevolgen, zoals juridische sancties, boetes, achterstallig loon, onbetaalde overuren en belastingverplichtingen . Werkgevers kunnen ook te maken krijgen met rechtszaken van werknemers die ten onrechte als zelfstandige zijn geclassificeerd en die aanspraak maken op arbeidsvoorwaarden en -bescherming waar ze recht op hadden, maar die hen zijn ontzegd. Hieronder vindt u een lijst met de meest voorkomende sancties voor het onjuist classificeren van werknemers als zelfstandige:

  • Achterstallig loon en voordelen: Werkgevers moeten doorgaans achterstallige lonen en uitkeringen terugbetalen aan verkeerd geclassificeerde werknemers. Dit omvat overtredingen van het minimumloon, overuren, verlofrechten en andere onbetaalde vormen van compensatie.
  • Belasting- en inhoudingsboetes: Hieronder vallen onder meer inkomstenbelastingen en bijdragen aan openbare verzekeringsprogramma's, zoals pensioen, werkloosheid en werknemerscompensatie.
  • Juridische kosten: Bedrijven worden vaak geconfronteerd met juridische kosten en hoge proceskosten vanwege de rechtszaken die voortvloeien uit de verkeerde classificatie van werknemers.
  • Boetes: Vaak leggen de autoriteiten boetes op als extra straf, naast achterstallige betalingen van loon, belastingen en uitkeringen.
  • Vastgestelde schadevergoeding: In sommige gevallen moeten werkgevers een boete betalen. Dit zijn extra betalingen ter compensatie van de immateriële schade die de verkeerde classificatie werknemers heeft berokkend, zoals bijvoorbeeld compensatie voor gemiste pauzes.
  • Gerechtelijke bevelen en corrigerende maatregelen: Overheden kunnen bevelen uitvaardigen waarmee werkgevers worden gedwongen hun classificatiepraktijken aan te passen om toekomstige overtredingen te voorkomen.
  • Reputatieschade: Het verkeerd classificeren van werknemers schaadt de reputatie van een bedrijf en heeft een negatieve invloed op de relaties met klanten, partners en het publiek.

Boetes voor werkgevers bij verkeerde classificatie van werknemers in de VS.

Bron: NELP.org

Hoe vermijdt u de risico's van verkeerde classificatie van werknemers en zelfstandige ondernemers?

Ondanks de uitdagingen van onafhankelijke contractantenclassificatie, kunnen verschillende stappen de risicoblootstelling van uw bedrijf aanzienlijk verminderen. Hier zijn enkele essentiële best practices:

  • Bekijk de lokale arbeidsvoorschriften: Definities van aannemers en classificatievoorschriften variëren aanzienlijk tussen regio's op zowel lokaal als staatsniveau. Maak uzelf regelmatig vertrouwd met de voorschriften in elke staat waar u talent inhuurt.
  • Duidelijke werkafspraken opstellen: Stel werkovereenkomsten op die de servicevoorwaarden en de aard van de werkrelatie duidelijk definiëren. Deze overeenkomsten moeten relevante juridische terminologie gebruiken bij het beschrijven van de verantwoordelijkheden van talent en de mate van invloed die u hebt op hun werk.
  • Maak gebruik van zelfcontrolemiddelen: Regelgevende instanties in veel landen bieden online bronnen om werkgevers te helpen werknemers correct te classificeren. De Amerikaanse Internal Revenue Service (IRS) biedt bijvoorbeeld een lijst met factoren om bedrijven te helpen hun Amerikaanse personeelsbestand te classificeren.
  • Overweeg om contractanten om te zetten in fulltime werknemers: Door contractanten om te zetten naar vaste medewerkers wordt het risico op verkeerde classificatie geëlimineerd. Bovendien biedt deze aanpak u de mogelijkheid om Bescherm uw intellectueel eigendom., een hechter en meer betrokken personeelsbestand ontwikkelen en concurrerende arbeidsvoorwaarden bieden om toptalent aan te trekken.

Belastingen en formulieren die u als zelfstandige moet kennen

In de meeste landen zijn contractanten verantwoordelijk voor het melden van hun inkomsten, het indienen van belastingen en het indienen van relevante formulieren bij hun lokale belastingdienst. Er zijn echter nog steeds verschillende essentiële formulieren waar werkgevers, met name degenen die in de VS inhuren, zich bewust van moeten zijn voor hun rapportagedoeleinden aan het einde van het jaar.

Hieronder beschrijven we de belangrijkste belastingformulieren die relevant zijn voor Amerikaanse aannemers en bedrijven die Amerikaanse aannemers inhuren:

  • Formulier W-9: Dit formulier vraagt ​​om het Taxpayer Identification Number (TIN) van een aannemer. Aannemers vullen dit formulier in en retourneren het tijdens de onboarding, zodat cliënten het kunnen opnemen in hun jaarlijkse informatieopgave aan de IRS.
  • Formulier 1099-NEC: Formulier 1099-NEC is een verplicht belastingformulier waarop de totale vergoeding die aan een aannemer is betaald gedurende het voorgaande jaar wordt vermeld. Bedrijven moeten kopieën van de 1099-NEC vóór 31 januari na afloop van het belastingjaar naar de IRS en hun aannemers sturen. De rapportagedrempel is $ 2,000 voor betalingen die vanaf 2026 zijn gedaan.
  • Formulier 1096: Deze samenvattingspagina vergezelt alle formulieren die bij de IRS worden ingediend voor het melden van niet-werknemerscompensatie, inclusief formulieren 1097, 1098, 1099, 3921, 3922, 5498 en W-2G. Het is belangrijk om op te merken dat formulier 1096 niet vereist is bij elektronische indiening.
  • Formulier W8-BEN: Dit formulier classificeert de niet-Amerikaanse burgerstatus van een internationale contractant en bepaalt hun belastingplicht in de VS. De specifieke belastingimplicaties zijn afhankelijk van bestaande belastingverdragen tussen de VS en het thuisland van de contractant. Amerikaanse werkgevers moeten Formulier W-8BEN opvragen bij internationale contractanten tijdens de onboarding.
  • Vorm SS-8: Met dit optionele formulier kunnen bedrijven en werknemers bevestiging vragen aan de IRS over de classificatie van de werknemer als werknemer of contractant. Dit kan een handig hulpmiddel zijn om het risico op verkeerde classificatie van werknemers te beperken.

Recente gevallen van verkeerde classificatie van werknemers

Inzicht in de juridische en financiële gevolgen van verkeerde classificatie van werknemers is cruciaal voor het naleven van de regelgeving. Praktische voorbeelden kunnen waardevolle inzichten bieden in de potentiële risico's. Hieronder volgen enkele spraakmakende rechtszaken over verkeerde classificatie van werknemers tegen bekende bedrijven in de afgelopen twee jaar:

  • Arise Virtual Solutions (2023): In een baanbrekende zaak is de Amerikaanse ministerie van Arbeid klaagt Arise Virtual Solutions uit Florida aan. Arise levert klantenservicemedewerkers voor grote merken zoals Disney en Walgreens. De rechtszaak beweert dat Arise meer dan 22,000 klantenservicemedewerkers verkeerd heeft geclassificeerd als contractanten, waardoor ze het minimumloon en de overurenbescherming werden ontzegd.
  • De moderatoren betoogden dat ze als werknemers beschouwd hadden moeten worden vanwege de controle die het bedrijf uitoefende over hun werkzaamheden en rooster.

Elimineer het risico op verkeerde classificatie van Amerikaanse werknemers met Foothold America.

Onjuiste classificatie van werknemers is een belangrijk probleem voor werkgevers in de VS. Bij Foothold America begrijpen we dat u mogelijk verschillende behoeften heeft bij het beheren van uw Amerikaanse personeel. Daarom bieden we drie kernoplossingen om naleving te garanderen en risico's op onjuiste classificatie te elimineren:

  • Geregistreerde werkgever (EOR): Als uw wettelijke werkgeverWij nemen de complexiteit van het beheren van uw Amerikaanse personeelsbestand voor onze rekening. We regelen alles, van een soepele onboarding tot het beheer van de Amerikaanse arbeidsvoorwaarden, en zorgen voor een accurate en conforme salarisverwerking in de VS. Ons team biedt bovendien doorlopende lokale HR-ondersteuning, ongeacht de locatie van uw medewerkers binnen de VS.

Lees meer: ​​Dienst voor geregistreerde werkgevers

  • PEO+ Grensoverschrijdende Ondersteuning™: Een PEO (Professional Employer Organization) fungeert als mede-werkgever van uw bedrijf en neemt veel administratieve lasten over die daarmee gepaard gaan. personeel in dienst nemen in de VSDeze co-employmentrelatie stelt PEO+ in staat een breed scala aan taken uit te voeren, waaronder de volledige salarisadministratie van werknemers, inhouding en afdracht van werkgeversbijdragen, indiening van Amerikaanse loonbelastingdocumenten voor werknemers, berekeningen voor belastingvoordeel vóór belasting, volledige werkgeversvoordelen, arbeidsongeschiktheidsverzekering, algemene HR-begeleiding en meer.

Lees meer: ​​PEO+ Grensoverschrijdende ondersteuning™

  • People Partnership Service (PPS): Ideaal voor bedrijven die hun Amerikaanse personeel liever zelf in dienst hebben. Ons PPS-aanbod biedt volledige HR-ondersteuning om uw bedrijfsvoering te vereenvoudigen. Wij nemen taken zoals salarisverwerking, personeelsadministratie en lokale HR-regelgeving voor onze rekening, zodat u zich kunt concentreren op uw kernactiviteiten. 

Lees meer: ​​PEO-alternatief (PPS)

Door samen te werken met Foothold America kunt u gebruikmaken van een bekwaam, verspreid personeelsbestand in de VS en tegelijkertijd de dienst kiezen die het beste bij uw behoeften past.

Neem vandaag nog contact met ons op om uw specifieke behoeften te bespreken en te ontdekken hoe Foothold America u kan helpen een succesvol en compliant personeelsbestand in de VS op te bouwen.


KENNISDATABASE

FAQ's

Krijg antwoord op al uw vragen en zet de eerste stap naar zakelijke expansie in de VS.

Verkeerde classificatie vindt plaats wanneer een werknemer die in loondienst zou moeten zijn, wordt behandeld als een zelfstandige, of wanneer een werknemer ten onrechte wordt vrijgesteld van overuren. De toets is hoe het werk daadwerkelijk wordt uitgevoerd, niet wat er in het contract staat. Overheidsinstanties kijken naar de zeggenschap, de financiële afspraken en de algehele relatie tussen de partijen.

De sancties kunnen bestaan ​​uit achterstallig loon, niet-betaalde overuren, schadevergoeding en niet-betaalde werkgeversbelastingen, plus rente. De belastingdienst en overheidsinstanties kunnen daarnaast nog eigen boetes opleggen, en sommige staten leggen extra sancties op voor opzettelijke verkeerde classificatie. Werknemers kunnen ook aanspraak maken op de voordelen die ze zijn misgelopen. De totale kosten hiervan zijn meestal veel hoger dan de kosten van een correcte tewerkstelling.

Vraag wie bepaalt hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan. Controleer of de werknemer jouw gereedschap gebruikt, alleen voor jou werkt en per uur betaald wordt. Controleer ook of hun werk essentieel is voor je bedrijf. Als de meeste antwoorden erop wijzen dat jij de controle hebt, behandel ze dan als een werknemer. Sommige staten, waaronder Californië, hanteren strengere criteria.

Een Employer of Record neemt uw Amerikaanse personeel in dienst als werknemers op de eigen loonlijst, waardoor ze vanaf het begin correct geclassificeerd zijn. Ook wordt de status van werknemers (zowel vrijgesteld als niet-vrijgesteld) gecontroleerd aan de hand van federale en staatsregels. Dit voorkomt de verleiding om contractanten in te zetten voor functies die feitelijk in loondienst zijn, wat vaak de oorzaak is van problemen met verkeerde classificatie.

Neem contact met ons op.

Contact

Vul het onderstaande formulier in en een van onze experts op het gebied van uitbreiding in de VS neemt binnenkort contact met u op om een ​​afspraak met u te maken. Tijdens het gesprek bespreken we uw zakelijke vereisten, nemen we u uitgebreider mee door onze services en beantwoorden we eventuele vragen die u heeft.

Laurie Kruidenier

Laurie is directeur Amerikaanse expansie bij Foothold America, waar ze Britse en Europese startups en scale-ups adviseert in elke fase van hun intrede op de Amerikaanse markt. Als Amerikaanse die al meer dan 30 jaar in het Verenigd Koninkrijk woont, brengt ze 25 jaar ervaring mee op het gebied van internationale handel, HR en arbeidsrecht, bedrijfsoprichting en wervingsstrategie. Laurie is een regelmatig panellid en spreker op evenementen over Amerikaanse expansie, georganiseerd door partners zoals Innovate UK, Shoosmiths, Avalara en Blick Rothenberg.

Abonneer je op onze nieuwsbrief

Sluit u aan bij meer dan 12,000+ bedrijfseigenaren op de e-maillijst van Foothold America
en ontvang exclusieve content in uw e-mailbox.

Neem contact met ons op.

Contact

Vul het onderstaande formulier in en een van onze experts op het gebied van uitbreiding in de VS neemt binnenkort contact met u op om een ​​afspraak met u te maken. Tijdens het gesprek bespreken we uw zakelijke vereisten, nemen we u uitgebreider mee door onze services en beantwoorden we eventuele vragen die u heeft.