Millennials (geboren tussen 1981 en 1996) vormen momenteel de grootste werkende bevolking in de VS. In 2025 zullen Millennials 79% van de wereldwijde beroepsbevolking, en wordt daarmee de meest krachtige generatie voor bedrijven wereldwijd. Tegen 2030 wordt geschat dat de nieuwe generatie, Generatie Z (geboren tussen 1997 en 2012), 30% van de Amerikaanse beroepsbevolking.
Nu de millennials en babyboomers op topposities zitten, gaan ongeveer 10.000 babyboomers met pensioen. elke dag. De verschuiving in demografie verandert de werkplek. Om deze nieuwe generatie Z en wat hun toetreding tot de arbeidsmarkt betekent te begrijpen, moeten werkgevers eerst begrijpen wat Gen Z waardeert, wat hun gedrag drijft en wat ze van hun werkgevers verwachten.
Wie is Generatie Z en wat maakt deze generatie uniek?
Generatie Z is nu de grootste bevolkingscohort ter wereld, met 2.5 miljard mensen. In de VS werd Gen Z in 2020 de grootste generatie in Amerika, op 86 miljoen, bijna 4 miljoen meer dan de Millennials.
Think Pew Research Center, in de VS is Gen Z de meest etnisch en raciaal diverse generatie in de geschiedenis, met één op de vier Hispanics, 14% Afro-Amerikanen en 6% Aziaten. Ze zijn ook de eerste generatie die volledig is opgegroeid in het digitale en sociale mediatijdperk en zijn ook op weg om meer opgeleid dan de vorige generaties. Bovendien is Gen Z bewuster van systemisch racisme, heeft onconventionele opvattingen over genderidentiteit en is zich bewust van de kwesties rond intersectionaliteit.
Om de volgende generatie leiders te ontwikkelen, moeten organisaties zich de volgende vraag stellen: Wat vinden onze jongere werknemers belangrijk en wat verwachten ze van hun werkplek?
Generatie Z hecht waarde aan professionele ontwikkeling
Leden van deze generatie willen meer dan alleen een baan – ze willen succesvol zijn, leren en ertoe doen en zijn meer geïnteresseerd in het doen van werk waar ze van houden dan alleen maar geld verdienen.
Organisaties die investeren in leren en vaardigheidsontwikkeling zijn aantrekkelijker voor deze jonge werknemers. Gen Z-werknemers zijn zeer gemotiveerd om hun carrière te laten groeien, met 76% omdat ze leren zien als de sleutel tot hun vooruitgang.
Mentorschappen en de steun van hun manager zijn ook ontzettend belangrijk voor hen. In een recent onderzoek onder werknemers van Generatie Zde meeste respondenten geven de voorkeur aan een baan buiten het werk waarvoor ze oorspronkelijk zijn aangenomen (als u nog niet hebt nagedacht over programma's voor het behoud van werknemers binnen uw bedrijf, is dat misschien een goed idee).
Ze vinden het ook leuk om nieuwe vaardigheden te leren door te leren door te doen en geven de voorkeur aan individuele taken boven teamactiviteiten. Als het gaat om het trainen van deze werknemers, leert Gen Z graag via mobiele apps, online tools of video's, maar ze geven de voorkeur aan persoonlijke training. Bedrijven zouden moeten profiteren van de wens van deze generatie om verbinding te maken en te leren van collega's door sociale netwerken en communicatietools zoals Microsoft Team en Slack te integreren.
Generatie Z hecht waarde aan een goede balans tussen werk en privéleven en diversiteit op de werkvloer
Bij het zoeken naar een baan is een balans tussen werk en privéleven een van de topprioriteiten voor deze generatie. Flexibele uren, extraatjes en voordelen zijn ook belangrijk. Bij het aantrekken en behouden van Gen Z'ers moet u verder denken dan traditionele werknemersvoordelen. Voordelen zoals betaalde vrije tijd, dagen voor mentale gezondheid, betaalde vrijwilligersmogelijkheden, aflossing van studieschulden en door het bedrijf gesponsorde opleidingsmogelijkheden zijn enkele van de voordelen die Gen Z-werknemers het meest waardevol vinden.
Inclusie en diversiteit zijn ook cruciale factoren die Gen Z overweegt bij het toetreden tot een nieuwe werkgever, aangezien deze generatie diversiteit – over ras, geaardheid en geslacht – meer prioriteit geeft dan welke andere generatie dan ook. Om de harten van Gen Z te winnen, moeten werkgevers bovendien hun toewijding aan een bredere reeks maatschappelijke uitdagingen tonen, zoals duurzaamheid, klimaatproblemen, ongelijkheid, diversiteit, gelijkheid en raciale rechtvaardigheid.
Generatie Z hecht waarde aan baanzekerheid en financiële stabiliteit
Think personeelsbestand, een van de drijvende krachten achter Generatie Z is ook financiële beloning. Dit is niet verrassend aangezien Gen Z de hoogste schuldgroei van elke generatie in 2019 en 2020, zagen hun Generatie X-ouders worstelen tijdens de Grote Recessie en zijn zeer geïnteresseerd in financiële planning.
Naast het aanbieden van concurrerende salarissen en goede pensioenregelingen, zouden werkgevers moeten overwegen om werknemers van de Generatie Z te onderwijzen over financiële strategieën en hen te voorzien van Financiële geletterdheidsprogramma's voor werknemers.
Werknemers van Generatie Z verschillen niet volledig van hun voorgangers, maar hun leden benaderen de werkplek wel op een andere manier dan oudere generaties. Om deze jonge werknemers aan te spreken, moeten bedrijven hun carrièrepaden en -mogelijkheden personaliseren, hun aanpak van voordelen en processen heroverwegen, een stimulerende werkomgeving creëren waarin werknemers zich gewaardeerd, gerespecteerd en veilig voelen en openstaan voor nieuwe manieren van werken.
Generatie Z brengt op haar beurt haar digitale kennis mee, helpt bedrijven bij het verbeteren van de bedrijfscultuur en het transformeren van de werkomgeving, introduceert nieuwe manieren van werken en helpt bedrijven met het bedenken van nieuwe ideeën die de balans tussen werk en privéleven en de werknemerservaring verbeteren.
