Denemarken versus de VS: belangrijke verschillen in zakendoen (wat Deense bedrijven het meest verrast)

Denemarken presteert ver boven verwachting in Amerika. De Ozempic en Wegovy van Novo Nordisk hebben vanuit een land met zes miljoen inwoners een wereldwijde industrie hervormd. LEGO is een van de meest herkenbare merken ter wereld.

Maersk vervoert goederen via alle belangrijke Amerikaanse havens. DSV is na de overname van DB Schenker in 2025 's werelds grootste logistieke onderneming qua omzet. Vestas, Carlsberg, Ørsted, Pandora. De lijst met Deense bedrijven die op grote schaal actief zijn in de VS is langer dan de meeste mensen verwachten.

Het huidige politieke klimaat heeft nieuwe spanningen veroorzaakt. Het debat over Groenland heeft de publieke opinie in Denemarken ten opzichte van de Verenigde Staten beïnvloed. Toch blijft de handelsrelatie tussen beide landen even sterk als altijd, en Deense bedrijven blijven uitbreiden naar Amerika omdat de zakelijke voordelen overtuigend zijn.

Politieke onrust en fundamentele handelsprincipes zijn twee verschillende dingen, en Deense zakenleiders hebben voldoende ervaring om beide tegelijkertijd in de gaten te houden.

De Deense oprichters en managers zijn internationaal georiënteerd, spreken Engels, zijn hoogopgeleid en gewend om over de grenzen heen te opereren. De wrijving komt voort uit iets specifiekers: de operationele en juridische uitgangspunten die inherent zijn aan de Deense manier van zakendoen, zijn simpelweg niet overdraagbaar naar Amerika.

De arbeidsregels zijn anders. Het belastingstelsel is anders. De communicatiecultuur is anders. De juridische omgeving is anders. De secundaire arbeidsvoorwaarden zijn anders. Het meeste is niet intuïtief, en sommige aspecten druisen rechtstreeks in tegen wat je in de Deense zakenwereld gewend bent.

Deze gids behandelt de verschillen waar Deense bedrijven vaak tegenaan lopen, gebaseerd op wat onze adviseurs en Amerikaanse expansie-experts van Foothold America wekelijks in de praktijk zien bij Scandinavische klanten.

De realiteit op schaal: Denemarken versus de VS

Denemarken is een van de rijkste landen ter wereld per hoofd van de bevolking. De export van goederen en diensten vertegenwoordigt ongeveer 54% van het bbp, waardoor het een van de meest handelsafhankelijke economieën van Europa is.

De relatie met de VS is daarbij cruciaal. De Deense export naar de Verenigde Staten bereikte in 2025 een recordhoogte van 375 miljard Deense kronen, wat overeenkomt met ongeveer 17.4% van de totale exportwaarde van Denemarken, volgens gegevens van Statistics Denmark die in februari 2026 werden gepubliceerd.

Meer dan 950 Deense dochterondernemingen zijn actief in de VS en bieden werk aan ongeveer 91,000 mensen.Statistieken Denemarken).

De directe Deense investeringen in de Verenigde Staten waren in het derde kwartaal van 2024 gelijk aan 94% van het Deense bbp. Dit is de meest recente periode waarover gegevens zijn opgenomen in de gezamenlijke analyse van Statistics Denmark en Danmarks Nationalbank, die in maart 2025 is gepubliceerd.

Amerika is geen uniforme markt van die omvang. Het bestaat uit vijftig markten, elk met eigen arbeidsrecht, belastingregels, registratievereisten voor bedrijven en regelgevende kaders, die losjes verenigd zijn onder een federale laag.

Het naleven van de Deense arbeidswetgeving betekent werken binnen één nationaal kader. Het aannemen van personeel in de VS betekent werken binnen een federaal kader en de wetgeving van de staat waarin uw werknemer werkt, en mogelijk ook van de stad. Californië, New York, Texas en Massachusetts zijn niet onderling verwisselbaar.

Ons team werkt samen met Deense bedrijven in elke fase van hun Amerikaanse markttoegang. Deense bedrijven onderschatten steevast de complexiteit op staatsniveau totdat ze met een complianceprobleem te maken krijgen. Voor een volledig overzicht van hoe u uw markttoegangsstrategie kunt structureren, kunt u contact opnemen met ons team. Handleiding voor markttoetredingsstrategieën in de VS behandelt de belangrijkste opties.

Arbeidsrecht: van Funktionærloven tot At-Will Employment

Niets verbaast Deense managers meer dan de Amerikaanse doctrine van arbeidsovereenkomsten zonder vaste looptijd.

In Denemarken wordt de arbeidsverhouding voor kantoorpersoneel voornamelijk geregeld door de Wet op de Salariëteiten (Funktionærloven), aangevuld met collectieve arbeidsovereenkomsten (overenskomster) die een groot deel van de beroepsbevolking bestrijken.

Ontslag vereist geldige redenen. Opzegtermijnen variëren van één maand gedurende de eerste zes maanden van het dienstverband tot maximaal zes maanden onder de Funktionærloven. De wettelijke ontslagvergoeding voor werknemers in loondienst bedraagt ​​één maandsalaris na 12 aaneengesloten dienstjaren en drie maandsalarissen na 17 jaar.

In Amerika kan, tenzij anders overeengekomen, elke partij de arbeidsovereenkomst op elk moment en om elke reden beëindigen, zolang die reden niet expliciet onwettig is. Geen procedure. Geen verplichte ontslagvergoeding.

De regeling voor ziekteverlof verdient aandacht. Deense werkgevers betalen het volledige salaris gedurende de eerste 30 kalenderdagen van afwezigheid. Na 30 dagen neemt de gemeente van de werknemer de zorg over, waarbij de ziekte-uitkering momenteel is gemaximeerd op 5,085 Deense kronen per week (tarief van 2026, bevestigd door...). Borger.dkDat overheidsplafond bestaat niet in Amerika. Amerikaanse werkgevers regelen ziekteverlof via een beperkt aantal opgebouwde dagen en een kortlopende arbeidsongeschiktheidsverzekering, zonder gemeentelijke vangnet na 30 dagen.

Onze adviseurs begeleiden Deense bedrijven regelmatig bij deze transitie. De uitdaging is om vanaf dag één Amerikaanse arbeidsrechtelijke procedures te implementeren die voldoen aan de wetgeving en juridisch houdbaar zijn.

"Deense oprichters verwachten vaak dat het ontslaan van een werknemer een procedure is die vergelijkbaar is met wat ze gewend zijn uit hun thuisland", zegt Angelique Soulet-Bangurah PHR, hoofd van Employer of Record Services bij Foothold America. "De realiteit van een 'at-will'-constructie verrast hen in beide opzichten. Er is geen verplichte procedure, maar er is ook geen sprake van de juridische bescherming die ze als werkgever gewend zijn. Wij beschouwen een grondige documentatie van de prestaties vanaf dag één als een absolute vereiste. Het is uw belangrijkste bescherming tegen claims wegens onrechtmatig ontslag."

Voor een gedetailleerde uitleg van hoe arbeidsovereenkomsten zonder vaste looptijd in de praktijk werken, lees onze handleiding voor buitenlandse bedrijven over arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd.

Arbeidsvoorwaarden en beloning: van flexibiliteit en zekerheid tot een doordacht ontwerp van arbeidsvoorwaarden.

Het Deense flexicurity-model combineert flexibele arbeidsregels met sterke sociale bescherming, die voornamelijk wordt gefinancierd via belastingen in plaats van directe werkgeversbijdragen. Deense werkgevers betalen relatief lage wettelijke sociale premies in vergelijking met hun tegenhangers op het Europese vasteland.

De wettelijke werkgeversbijdragen bedragen ongeveer € 2,000 tot € 2,500 per werknemer per jaar en dekken de ATP (aanvullend pensioen), het zwangerschapsverloffonds, beroepsopleidingen en de verzekering tegen bedrijfsongevallen.

Het nadeel is dat Denemarken de gezondheidszorg, de werkloosheidsuitkeringen en het staatspensioen grotendeels financiert via inkomstenbelasting. Deense werknemers betalen een arbeidsmarktbijdrage van 8% (AM-bidrag) over hun brutosalaris en worden geconfronteerd met marginale inkomstenbelastingtarieven die voor hogere inkomens boven de 55% kunnen uitkomen.

Werkgevers hebben geen last van de hoge loonkosten zoals in Frankrijk of Duitsland, maar werknemers betalen wel een zeer hoog persoonlijk belastingtarief.

Amerikaanse werkgevers hebben te maken met een totaal andere structuur. Ze ontwerpen arbeidsvoorwaardenpakketten helemaal zelf, onderhandelen met particuliere verzekeraars en concurreren om talent, mede op basis van de kwaliteit van wat ze bieden.

De gezondheidszorg is het belangrijkste onderdeel van de concurrentie op het gebied van secundaire arbeidsvoorwaarden in Amerika. Deense bedrijven die nieuw zijn in de VS onderschatten dit steevast. Amerikaanse werknemers beschouwen een door de werkgever aangeboden ziektekostenverzekering in de meeste onderzoeken als hun belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde, vóór salarisverhogingen. Een zwakke ziektekostenverzekering is een direct concurrentienadeel bij het aannemen van personeel.

Voet aan de grond in Amerika PEO+ Grensoverschrijdende ondersteuning Geeft Deense bedrijven vanaf dag één toegang tot arbeidsvoorwaardenpakketten op Fortune 500-niveau, zonder dat ze deze infrastructuur helemaal zelf hoeven op te bouwen.

Communicatiestijl: Van Janteloven tot Amerikaans enthousiasme

De Deense zakelijke communicatie wordt mede gevormd door Janteloven: de culturele norm die openlijke zelfpromotie of het claimen van superioriteit afraadt. Denen communiceren doorgaans direct, met een gezonde dosis understatement en een gezonde dosis scepsis ten opzichte van overdrijving. Een goed voorstel staat op zijn merites.

Relaties worden geleidelijk opgebouwd en moeten verdiend worden. Dit zijn echte sterke punten op de Amerikaanse markt. Amerikaanse klanten en collega's vinden de Deense directheid vaak verfrissend, en de Deense analytische nauwkeurigheid valt doorgaans goed in de smaak in zakelijke omgevingen.

De verborgen val bevindt zich in de andere richting.

Amerikaanse zakelijke communicatie is gebaseerd op andere uitgangspunten. Energie, enthousiasme en een positieve benadering zijn geen showelementen.

Dit is het verwachte register. Jezelf verkopen is noodzakelijk, niet gênant. "Uitstekend" en "geweldig" zijn standaardwoorden in alledaagse zakelijke correspondentie.

Deense professionals interpreteren Amerikaans enthousiasme vaak als onoprechtheid. Wanneer een Amerikaanse collega zegt dat het voorstel "geweldig" is, vermoedt een Deense manager soms dat er iets niet klopt. Wanneer de Amerikaan dan zegt "laten we er later op terugkomen", is de Deense interpretatie vaak een beleefde afwijzing. Het is vaak gewoon een kwestie van planning.

Het omgekeerde zorgt ook voor wrijving. Amerikaanse collega's die onder Deens management werken, vinden de communicatiestijl soms vlak, onvoldoende stimulerend of moeilijk te begrijpen.

Dit is vooral belangrijk in verkoopgesprekken, bij het aannemen en aansturen van Amerikaanse werknemers, die doorgaans explicietere positieve feedback verwachten dan Deense managers doorgaans geven.

"Deense teams passen zich sneller aan dan vrijwel alle andere Europese nationaliteiten waarmee we samenwerken, deels vanwege hun hoge beheersing van het Engels en deels omdat Denen een grote nieuwsgierigheid hebben naar culturele verschillen," zegt Laurie Spicer, directeur Amerikaanse expansie bij Foothold America.

“De valkuil zit hem in de Amerikaanse positiviteit. Een Deense manager kan na een vergadering vol overtuiging een deal sluiten, terwijl de Amerikaan alleen maar beleefd was. Wij besteden veel tijd aan het helpen van Deense klanten om die signalen correct te interpreteren.”

Onze gids op De Amerikaanse bedrijfscultuur beheersen voor internationale managers is een praktisch uitgangspunt.

Omzetbelasting versus MOMS: van één tarief naar 12,000 rechtsgebieden

Deense bedrijven vallen onder het MOMS-systeem (merværdiafgift), het Deense btw-stelsel. Er geldt één standaardtarief van 25%, dat landelijk wordt toegepast en beheerd door de belastingdienst (Skattestyrelsen). Het systeem is overzichtelijk, voorspelbaar en uniform in het hele land.

De Amerikaanse omzetbelasting is geen btw. Het is geen nationaal systeem. Het is een lappendeken van belastingen op staats-, districts- en gemeentelijk niveau, elk met zijn eigen tarieven, regels, vrijstellingen en aangifteverplichtingen. Door dit vroegtijdig te begrijpen, bespaart u later aanzienlijke kosten en complexiteit.

De uitspraak van het Amerikaanse Hooggerechtshof in 2018 in de zaak South Dakota v. Wayfair introduceerde regels voor economische binding. Een Deens bedrijf kan omzetbelasting verschuldigd zijn in staten waar het nooit een fysieke aanwezigheid heeft gehad. Sommige staten hanteren helemaal geen drempel. Een fout in deze aanpak vanaf het begin kan leiden tot een snel oplopende belastingschuld.

"Deense klanten zijn gewend aan één autoriteit, één aangifteformulier en één tarief," zegt Rosalynn Core, Senior Vice President of Finance and Accounting bij Foothold America. "Wanneer ze zich realiseren dat ze mogelijk omzetbelasting verschuldigd zijn in een dozijn staten die ze nog nooit hebben bezocht, en dat de regels in elk van die staten verschillen, is dat een van de grootste schokken bij het betreden van de Amerikaanse markt. De software en expertise die nodig zijn om dit goed te beheren, zijn bij de meeste Deense bedrijven niet aanwezig voordat ze hier arriveren."

Ons boekhouddiensten Zorg vanaf het begin voor naleving van de omzetbelastingregels in meerdere staten. Onze handleiding over kritieke boekhoudfouten die internationale bedrijven in de VS maken behandelt de meest voorkomende en kostbare fouten.

Procescultuur: Welkom in 's werelds meest proceslustige markt

Denemarken heeft een functioneel en hoog aangeschreven rechtssysteem. Procederen in commerciële zaken komt relatief weinig voor en wordt over het algemeen eerder gezien als een teken van relatiebreuk dan als een routineus zakelijk instrument.

Amerika is anders. Daar wordt procederen als een normaal zakelijk instrument beschouwd.

Aansprakelijkheid op het gebied van arbeidsrecht is waar Deense bedrijven dit het scherpst ervaren. Claims met betrekking tot onrechtmatig ontslag, discriminatie, intimidatie en overtredingen van de wetgeving inzake lonen en werktijden komen veel vaker voor dan Deense managers verwachten.

Bestuurders- en commissarissenverzekering en werkgeversaansprakelijkheidsverzekering zijn standaard bedrijfskosten in de VS en geen optionele extra's.

Het praktische antwoord is een gedegen documentatie van prestatieproblemen, wettelijk conforme personeelsreglementen en arbeidsomstandigheden die een rechterlijke toetsing kunnen doorstaan. Niet omdat rechtszaken onvermijdelijk zijn, maar omdat voorbereiding de meest effectieve afschrikking is.

Werk-privébalans: 37 uur versus de Amerikaanse sleur

De Deense arbeidscultuur behoort tot de meest beschermde ter wereld. De standaard werkweek bedraagt ​​37 uur. Werknemers hebben vanaf de eerste dag recht op 25 dagen betaald vakantie, die gelijktijdig met hun werk worden opgebouwd. Een goede balans tussen werk en privéleven is een diepgewortelde culturele prioriteit, geen secundaire arbeidsvoorwaarde die progressieve werkgevers bieden.

De Amerikaanse arbeidscultuur is gevarieerder en in bepaalde sectoren aanzienlijk veeleisender.

Deense arbeidsvoorwaarden, een echt vakantiebeleid van vijf weken en duidelijke verwachtingen ten aanzien van werken buiten kantooruren, vormen een concurrentievoordeel op veel Amerikaanse arbeidsmarkten. Amerikaanse werknemers die een burn-out hebben ervaren, zoeken actief naar werkgevers die betere arbeidsomstandigheden bieden.

De uitdaging van de kalibratie is sectorspecifiek: wat als redelijke beschikbaarheid wordt beschouwd, verschilt aanzienlijk tussen branches. In de financiële sector, de juridische wereld en de beginfase van technologiebedrijven zijn de marktnormen rondom beschikbaarheid zeer strikt.

Het opleggen van rigide grenzen zonder rekening te houden met de lokale context kan uw team een ​​achterstand geven ten opzichte van binnenlandse concurrenten.

Besluitvorming: Deense consensus versus Amerikaanse snelheid

Deense organisaties neigen naar besluitvorming op basis van consensus. Voorstellen worden besproken, belanghebbenden worden geraadpleegd en er wordt brede overeenstemming bereikt voordat ze worden geïmplementeerd. Het proces is in eerste instantie trager, maar leidt tot duurzame beslissingen die minder interne weerstand ondervinden.

De Amerikaanse bedrijfscultuur gaat uit van een andere aanname: snel handelen, gaandeweg informatie verzamelen en bijsturen wanneer nodig.

Deense managers die Amerikaanse teams aansturen, merken soms dat Amerikaanse collega's sneller werken dan ze prettig vinden. Amerikaanse collega's in Deense organisaties vinden het proces soms te traag om tijdgevoelige kansen te benutten.

Bedrijven die in beide culturen succesvol zijn, combineren de Deense analytische nauwkeurigheid voor belangrijke strategische beslissingen met de Amerikaanse snelheid voor tactische uitvoering en marktonderzoek.

Entiteitselectie: verder dan ApS en A/S

Deense bedrijven opereren doorgaans via een ApS (Anpartsselskab) of A/S (Aktieselskab). Het juridische kader is goed bekend, de governance-vereisten zijn vertrouwd en de fiscale behandeling is voorspelbaar.

De keuze voor een Amerikaanse rechtsvorm brengt meer variabelen en andere gevolgen met zich mee voor internationale bedrijven. Let op: een S-Corporation is geen geschikte structuur voor Deense moederbedrijven. S-Corps zijn beperkt tot Amerikaanse aandeelhouders en kunnen geen buitenlandse aandeelhouders hebben, waardoor ze ongeschikt zijn voor Deense dochterondernemingen in de VS.

De meeste Deense bedrijven die zich in de VS vestigen, richten een C-Corporation op in Delaware, zelfs als ze voornamelijk in een andere staat actief zijn.

Het Hof van Chancery van Delaware, de gevestigde jurisprudentie op het gebied van ondernemingsrecht en de bekendheid van investeerders bieden aanzienlijke voordelen die de geringe extra kosten ruimschoots compenseren.

Als Deens moederbedrijf met een Amerikaanse dochteronderneming heeft u rapportageverplichtingen in beide rechtsgebieden. Aan de Amerikaanse kant is de belangrijkste verplichting het indienen van een federale vennootschapsbelastingaangifte (IRS-formulier 1120) met het equivalent daarvan in uw staat, plus FBAR- en mogelijk FATCA-vereisten, afhankelijk van uw financiële rekeningen.

De Deense belastingheffing op uw Amerikaanse entiteit moet ook in uw thuisland worden geregeld. Deze interacties vereisen adviseurs die beide regelgevingen begrijpen.

Voordat u uw Amerikaanse bedrijfsnaam definitief vastlegt, lees dan onze handleiding over... Naleving van de Amerikaanse regelgeving inzake entiteitsnamenDeense merknamen zijn soms al door andere bedrijven geregistreerd in belangrijke Amerikaanse staten.

Regionale salarisverschillen: Wat het kost om iemand in dienst te nemen in Amerika

Binnen Denemarken bestaan ​​er salarisverschillen. Kopenhagen betaalt meer dan Jutland. Dat verschil is reëel, maar bescheiden vergeleken met wat je in de VS tegenkomt.

De meeste Deense bedrijven die de Amerikaanse markt betreden, nemen hun eerste verkopers en country managers aan in plaats van grote technische teams op te bouwen. Hieronder een overzicht van hoe dat er in de belangrijkste Amerikaanse markten uitziet.

Deze bedragen betreffen uitsluitend het basissalaris. De beloning in de Amerikaanse verkoop omvat doorgaans ook prestatiebeloningen (On Target Earnings, OTE), wat betekent dat de totale beloning voor een senior verkoper in de topmarkten meer dan $250,000 kan bedragen wanneer commissie, bonus en aandelen worden meegerekend.

De locatiestrategie heeft direct invloed op de kosten van uw expansie in de VS. Onze gids voor Slimme, talentvolle tech-locaties voor expansie in de VS in 2026 Dit omvat markten waar sterk talent beschikbaar is tegen aanzienlijk lagere kosten.

Immigratie: Deense burgers hebben voordelen, maar de complexiteit blijft bestaan.

Deense staatsburgers profiteren van een bilateraal kader met de Verenigde Staten. Denemarken heeft toegang tot zowel het E-1- (verdragshandelaar) als het E-2- (verdragsinvesteerder) recht op grond van een verdrag dat op 30 juli 1961 van kracht werd en bevestigd is door de Lijst van verdragslanden van het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse ZakenDit biedt praktische opties voor oprichters en senior medewerkers die naar de VS verhuizen om daar leiding te geven aan de activiteiten.

Let op: het verdrag is niet van toepassing op Groenland.

De H-1B-loterij is een aanhoudende bron van frustratie voor Deense bedrijven die internationaal talent willen aantrekken voor hun vestigingen in de VS. Met ongeveer 85,000 visa die jaarlijks beschikbaar zijn, terwijl er veel meer aanvragen zijn, is de selectie willekeurig. Je kunt de juiste kandidaat vinden en toch geen werkvergunning krijgen. Voor Deense managers die gewend zijn aan voorspelbare systemen, is dit extreem moeilijk te plannen.

Foothold America werkt samen met ervaren immigratieadvocaten in heel het land. Voor Deense bedrijven die in de VS willen beginnen met het aannemen van personeel zonder te hoeven wachten op de oprichting van een rechtspersoon of de verwerking van visa, bieden wij de oplossing. Werkgever van Recordservice Hiermee kunt u direct werknemers in de VS in dienst nemen, waarbij vanaf dag één alle wettelijke verplichtingen, salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden worden geregeld.

Hoe Foothold America de kloof tussen Denemarken en de VS overbrugt

Het begrijpen van bovenstaande verschillen is het uitgangspunt. Om er succesvol mee om te gaan, heb je partners nodig die zowel de Deense als de Amerikaanse zakelijke omgeving begrijpen, en niet slechts één van beide.

Deense bedrijven brengen echte troeven mee naar de Amerikaanse markt: internationaal ervaren leiderschap, uitstekende beheersing van het Engels, een pragmatische aanpak van probleemoplossing en merken met een sterke wereldwijde reputatie.

De VS is al Denemarkens grootste exportmarkt en het land waarin Deense bedrijven het meest investeren. De commerciële basis is er.

De uitdaging is om de sterke punten van de Deense manier van werken te behouden en tegelijkertijd de operationele uitgangspunten aan te passen die zich niet zonder problemen over de Atlantische Oceaan laten vertalen.

De bedrijven die in Amerika succesvol zijn, zijn niet de bedrijven die hun cultuur overboord gooien. Het zijn de bedrijven die begrijpen waar hun cultuur hen van dienst is en waar ze moet worden bijgesteld.

Onze diensten bieden een oplossing voor alle uitdagingen waar Deense bedrijven mee te maken krijgen bij hun intrede op de Amerikaanse markt:

• Opzet van Amerikaanse entiteit: Oprichting van een bedrijf, aanvraag van een EIN (Employer Identification Number), diensten als geregistreerd agent en continue naleving van de regelgeving in alle 50 staten.

• Werkgever van Record: Neem direct Amerikaanse werknemers in dienst zonder eerst een Amerikaanse vestiging op te richten. Wij regelen alle arbeidsrechtelijke zaken, salarisadministratie en secundaire arbeidsvoorwaarden.

• PEO+ Grensoverschrijdende ondersteuning: Zodra uw Amerikaanse vestiging operationeel is, bieden wij uitgebreide ondersteuning op het gebied van HR, salarisadministratie, secundaire arbeidsvoorwaarden en compliance, specifiek ontworpen voor internationale bedrijven.

• Cultureel Intelligentie Advies: Deense teams helpen zich aan te passen aan Amerikaanse werknormen en communicatiestijlen

• Virtuele kantooroplossingen: Een professioneel Amerikaans zakelijk adres en telefonische bereikbaarheid zonder de overheadkosten van een fysiek kantoor.

Als u overweegt uit te breiden naar de VS en de specifieke mogelijkheden voor uw bedrijf wilt bespreken, contact opnemen met Foothold AmericaOns team geeft u een helder beeld van wat u kunt verwachten en waar u zich op moet voorbereiden.